文档介绍：本章学****要点
人力资源管理与规划
信息时代人力资源管理的新变化
网络条件下的人员招聘
绩效评估
2020/12/25
1
网络企业的人力资源管理课件
参考文献
1．欧阳洁，霍燕滨，陈竞晓．有效招聘．北京：清华大学出版社，2005
2．张德．人力资源开发与管理（第2版）．北京：清华大学出版社，2006
3．如何有效组织笔试？
-07-06/
，John Brown．人力资源管理．郑州：郑州大学出版社，2004
2020/12/25
2
网络企业的人力资源管理课件
微软的启示
发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。”
微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多所大学。
申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。
2020/12/25
3
网络企业的人力资源管理课件
第一节 人力资源管理与规划
一、人力资源概述
（一）人力资源的概念
人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总会及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
（二）人力资源的特点
1、自有性
2、生物性
3、时效性
4、创造性
5、能动性
6、连续性
2020/12/25
4
网络企业的人力资源管理课件
（三）人力资本的概念
（四）人力资本的特点
（五）人力资源与人力资本的区别
1、两者所关注的焦点不同
2、两者概念的范围不同
3、两者的性质不同
4、两者研究的角度不同
2020/12/25
5
网络企业的人力资源管理课件
二、人力资源管理
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与成员发展的最大化。
（二）人力资源管理的功能
获取 整合 保持 评价 发展
（三）人力资源管理的目标与任务
（四）人力资源管理的发展阶段
（五）人力资源规划
2020/12/25
6
网络企业的人力资源管理课件
补充1：人力资源规划的分类
人力资源规划是指一个组织科学地预测，分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。
人力资源规划主要可分为两大类：
总体规划 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内 人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。
业务规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。
2020/12/25
7
网络企业的人力资源管理课件
补充2：人力资源规划的制定
1．人力资源规划的制定程序
人力资源规划的制定程序
一般可分为四个阶段：
（1）分析预测阶段 主要是收集信息，分析资料，作出预测
（2）确立目标阶段 目标分为“硬性”与“软性”两种
（3）实施规划阶段 企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应
的行动计划来确保达到人力资源目标
（4）控制评价阶段 主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价
2020/12/25
8
网络企业的人力资源管理课件
2．人力资源总体规划与业务性规划的制定
（1）人力资源总体规划的制定
①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明，组织现状分析，优势与薄弱环节说明
②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说