文档介绍：MBA/EMBA实战课程
生产运营管理
从精益生产到世界级制造
基础一 正确的现场管理意识
基础二 彻底的现场5S管理
成
本
管
理
效
率
管
理
团
队
建
设
设
备
管
理
安
全
管
理
人
员
管
理
精
益
生
产
计
划
管
理
部
门
经
营
品
质
管
理
制造系统竞争优势
差异化 · 低成本 · 快速反应
Q
C
D
S
F
流程
管理
工业
工程
价值
工程
统计
技术
系统提升需要“软”“硬”结合——
软性
技巧
工序作业改善
价值流图分析
生产能力衡量
生产效率衡量
线平衡分析
瓶颈改善
单元式生产Cell
TPM设备安定化
切换改善SMED
质量安定化
流程布局改善
看板Kanban
拉式生产Pull
动作分析
防呆法POKA
多能工培养
TWI
目视管理
标准化作业
WIP标准化
快赢机会
作业标准化
方法·C/T·能力
动作经济原则
流程经济原则
现场5S
供应安定化
人员安定化
准时制交货JIT
应变弹性F
缩短L/T
低成本
流线化生产
精益生产建设地图
AMT
先进制造
技术
传统制造业
LP
精益生产
WCM
世界级制造
先进制造业
传
统
企
业
的
突
破
之
道
蜕
变
目 录
第一章 生产运营管理概论
第二章 生产能力与效率衡量
第三章 TPS与精益生产革新
第四章 流线化生产与单件流
第五章 平衡化生产
第六章 安定化生产
第七章 先进制造业与先进制造技术
第八章 从精益生产迈向世界级制造
第一章 生产运营管理概论
引言：三次制造中心大转移带来的启示
1、制造型企业的增值原理
2、生产运营的三大基本职能
3、企业运营的两大核心业务流程
4、生产运营管理的短期目标
5、企业运营的KPI关联图
6、生产运营管理的中长期目标
7、全球经济一体化对生产运营的挑战
8、应对全球化竞争的企业运营策略
1、制造型企业的增值原理
生产
Production
运作
（服务）
Operations
· 通过物理或化学方法
· 改变原材料功能
· 成为有形产品
· 满足客户需求
利用知识、技术和创造力 ·
提供劳务服务 ·
不制造有形产品 ·
满足客户需求 ·
生产运营
Operations
创造财富（增值）的过程
生产运营：将输入转化增值为输出的过程
原材料
劳动力
资金、信息
能源
转化过程
产品
服务
控制
反馈
反馈
反馈
Input 输入
Output 输出
以客户为起点的经营
转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。
营销
财务
生产
市场
客户
需求
社会
资源
功能
转化
· 筹措资金
· 运用资金
· 有效合理
· 流动增值
发现需求 ·
发掘需求 ·
联络顾客 ·
送达需求 ·
· 资源组织
· 功能转化
2、生产运营的三大基本职能
不同职能的价值增值作用——