文档介绍：第一节 企业资源分析
一、资源的分类
1、有形资源和无形资源。
有形资源：
1）财务资源 融资能力、再生能力 负债率、周转率
2）实体资源 设备、技术、土地… 固定资产…
3)人力资源 4）组织资源
无形资产：
1）技术资源 专利、技术水平 人员结构比重…
2）商誉 品牌、服务
1
编辑ppt
表3-1 企业资源的分类与特征
资源
主要特征
主要的评估内容
有
形
资
源
财务资源
企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业的投资能力和资金使用的弹性。
资产负债率、资金周转率、可支配现金总量；信用等级
实体资源
企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业土地和建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等决定企业成本、质量、生产能力和水准。
固定资产现值、设备寿命、先进程度、企业规模、固定资产多用途
人力资源
员工的专业知识、接受培训程度决定其基本能力。员工的适应能力影响企业本身的灵活性。员工的忠诚度和奉献精神以及学习力决定企业维持竞争优势的能力
员工知识结构、受教育水平、平均技术等级、专业资格、培训情况、工资水平、与产业平均水平比较
组织资源
企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运作方式与方法
企业的组织结构以及正式的计划、控制、协调机制
无形资源
技术资源
企业专利、经营诀窍、专有技术、专有知识和技术储备、创新开发能力、科技人员等技术资源的充足程度决定企业工艺水平、产品品质，决定企业竞争优势的强弱。
专利数量和重要性、从独占性知识产权所得收益，全体职工中研究开发人才的比重、创新能力
商誉
企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体评价水平，决定着企业的生存环境
品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业形象；对产品质量、耐久性、可靠性的认同度；供应商、分销商认同的有效率、支持性的双赢的关系、交货方式。
2
编辑ppt
企业资源的分类
2、竞争优势可持续性
短周期的资源（容易模仿）
标准周期的资源
长周期的资源（难于模仿）
现代企业中，长周期资源比重越来越大
3、可否及时调整
流量资源
存量资源
3
编辑ppt
二、企业资源的分析过程
1、分析现有资源
确定企业目前拥有的资源量和可能获得的资源量。包括有形和无形资源。
2、分析资源的利用情况
1）通过产出与资源投入比率（资源的利用率）——投入产出比率，主要指标是财务指标。
2）比较法。过去比较（纵向）产业水平比较（横向）
3、分析资源的应变力——资源对变化的适应程度。
4
编辑ppt
二、企业资源的分析过程
4、进行资源的平衡分析
指资源的合理性问题。两种观点：
一，为保持资源的稳定平衡，应设置资源余量。
二，设置资源余量，造成资源的浪费。
应根据企业因素可控性来确定资源余量。
资源平衡分析包括四个方面：
业务平衡分析 现金平衡分析 高级管理着资源平衡分析 战略平衡
5
编辑ppt
二、企业资源的分析过程
5、资源分析的目的
分析和判断相对于竞争对手，企业的资源强势和资源弱势所在，进而确定形成企业核心竞争力和竞争优势的战略性资源。
资源强势：企业所特有的能提高企业竞争力的资源。资源强势是行程企业核心能力的重要基础。竞争资产
资源弱势：企业在竞争中处于劣势的资源。竞争负债
6
编辑ppt
第二节 企业能力分析
概念：
指整合企业资源，使价值不断增加的能力。
资源本身不能产生竞争能力和竞争优势，来源于资源整合。
竞争优势←核心竞争力←企业能力←企业资源
7
编辑ppt
以资源为基础的战略分析
识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会
认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中
正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力
正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势
选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略
企业资源
企业能力
核心竞争力
竞争优势
战略
正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
第六步
8
编辑ppt
第二节 企业能力分析
一、财务能力分析
常用方法：财务比率分析（通行业比较、本身历史比较）
五大指标：
收益性 安全性 流动性 成长性 生产性
9