文档介绍：周一清晨的领导课
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
影响别人行为的行为，谓之领导。
影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。
领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……
2020/12/25
1
领导与领导力培训课件
领导与领导力
记住：你并非孤单一人。
谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。
所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。
你所要做的是订立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。
如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。
2020/12/25
2
领导与领导力培训课件
司机与乘客
司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。
尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。
不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。
不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。
2020/12/25
3
领导与领导力培训课件
司机与乘客
真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。
当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。
2020/12/25
4
领导与领导力培训课件
要事第一
“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。
有三件事情最为首要：
告诉雇员获取成功的方法和手段；
为顾客提供出色的服务；
盈利。
2020/12/25
5
领导与领导力培训课件
要事第一
什么是要事？
下属们会有形形色色的理解。
如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率的工作群体。
2020/12/25
6
领导与领导力培训课件
要事第一
在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
像管理下属一样来管理你的老板。
清楚彼此的期望;
清楚彼此的要事;
清楚双方应当如何彼此协助。
2020/12/25
7
领导与领导力培训课件
逃离管理黑洞
“管理黑洞”（management land）
简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；
人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；
利己主义盛行，真理不复存在；
对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。
2020/12/25
8
领导与领导力培训课件
逃离管理黑洞
学会逃离管理黑洞，与下属保持联系。
雇佣优秀的员工；
指导每个员工，让他们变得更优秀；
解雇那些在其位不谋其政的雇员。
2020/12/25
9
领导与领导力培训课件
逃离管理黑洞
三 类 雇 员
比例
超级明星
富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人
30%
中层星
也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；
50%
流星
尽量逃避责任，希望担子越轻越好
20%
2020/12/25
10
领导与领导力培训课件