文档介绍：把你的下级看成“经济人”就会物质刺激；看成“社会人”，就会实施激励；看成“现代人”就会无为而治。
【引导案例】
1，化妆品皇后与软件大王
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
(四)利克特的“工作中心”与“员工中心”理论及四种领导方式
1961年，[美]管理学家利克特（Rensis Likert)把领导者分为两种基本类型，即“以工作为中心”(Job-centered)的领导与“以员工为中心”(Employee-centered)的领导。
“工作为中心”（job-centered)的领导特点：任务分配结构化，严密监督，工作激励，依照详尽的规定行事。
“员工为中心”(employee-centered)的领导特点：重视人员行为反应及问题，利用群体实现目标，给予组织成员较大的自由选择的范围
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
1967年又进一步提出了领导的四系统模型，把领导方式分成四类系统：
1. 专制权威式
主管人员非常专制，很少信任下属，采取使人恐惧与处罚的方法，偶尔兼用奖励来激励人们，采取自上而下的沟通方式，决策权也只限于最高层。
2. 开明权威式
主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖励和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通。
3. 协商式的民主领导
主管人员对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖励，偶尔用惩罚方式。
4. 参与式的民主领导
对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属处获取设想和意见。
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
(五)俄亥俄州立大学的二维构面理论
俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory）俄亥俄二维构面理论也叫俄亥俄模型、四分图模型。归纳的结果是，领导行为可以利用两个维度加以描述：
（1）关怀(Consideration)：领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀；
（2）定规(Initiating structure)：领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制订有规章或工作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
根据这两个维度，可以划分出四种领导方式：
1）高关怀低定规
2）低关怀高定规
3）高关怀高定规
4）低关怀低定规
一般来讲，高关怀高定规的领导方式带来的领导效果最佳。
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
◆ (六)布莱克和穆顿的管理方格理论
⑴：放任式管理
⑵：任务式管理
⑶：俱乐部式的
管理
⑷：团队式的管
理
⑸：中间道路式
管理
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对人的关心
对工作的关心
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
(贫乏型管理或放任型)—只做一些维持自己职务的最低限度的工作，庸庸碌碌，只要不出差错，多一事不如少一事。
(独裁的，重任务型管理)—强调有效地控制下属，努力完成各项任务——世界上一些大型的跨国公司的总裁。
(乡村俱乐部型管理)—内部一团和气，太平无事，但忙忙碌碌，却效益很差。——中国大多数国有企业的管理者。
(中庸之道型管理)—既对工作的数量和质量有一定的要求，又强调通过引导和激励去使下属完成任务——领导往往缺乏进取心，乐意维持现状——中国的传统管理者
(战斗集体型管理或团队型)—日本企业家吸收西方管理技巧和中国传统的管理理念，创造日本奇迹。
2020/12/25
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领导管理学基础讲义
(七)雷定的三维构面理论
由二维构面理论进而到三维构面理论(three dimensional theory)，是70年代以来美国管理学