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流程手册文件
编号.
版本：
人力资源规划制定流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1. 目标：
规范制订和调整集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。
2. 适用范围：
适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。
3. 术语和定义：
4. 部门职责
：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。
：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门实施。
：提出部门人员需求；部门人员现状分析。
：对人力资源规划进行决策。
5. 工作程序:
活动
步骤及说明
负责部门
/
负责人
输出
1集团人力资 源需求和现状 分析
《集团三年战略规划》
和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和 外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心 汇总
，编制集团人力资源需求 和现状分析
人力资源
中心
2确定人员配
置计划
，参考目前组织
结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织
结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配
置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤） ，
区域人事行政部配合进行
（岗位人员定 编），区域人事行政部配合进行
，总裁审批
人力资源
中心
《未来组织结构 和未来岗位说明 书》 人员配置计划
3制定人力资
源需求计划
人力资源中心会冋各相关部门负责人制定 /调整人力
资源需求预测（时间，数量，要求） ，形成人力资源需求
人力资源
中心
人力资源需求计
划
活动
步骤及说明
负责部门
/
负责人
输出
计划
4制定人力资
源供给计划
根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会冋各相
关部门负责人制定/调整人力资源供给计划（时间，数量，
要求），区域人事行政部配合进行
人力资源
中心
人力资源供给计
划
5中长期培训 规划
根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会冋各相 关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求） ，
区域人事行政部配合进行
人力资源
中心
中长期培训规划
6人力成本测
算
总部人力资源中心根据人力资源供给计划和长期培
训规划，对总的人力成本进行评估和测算， 区域人事行政
部配合进行
人力资源
中心
7制定人力资 源政策调整计 划
与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策 调整计划（薪酬福利、考核等等）
人力资源
中心
8决策人力