文档介绍：储备管理人员管理办法
：为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作，特制定本办法。
:本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。
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；
；
管理人员的现场帮带及评价工作；
管理人员的现场帮带督核及检查评价工作；
。
：

渠道
基本条件
内部选聘
营业员
1、在A公司工作3个月以上
2、业绩在门店前1/3名「
3、店长推荐
4、有团队协作精神、能够承受工作压力
5、思维清晰，表达流利，有系统思考能力（有门店管理的基本思路）
库房
收银
1、在A公司工作3个月以上
2、店长和公司职能部门推荐
3、有团队协作精神、能够承受工作压力
4、思维清晰，表达流利，有系统思考能力（有门店管理的基本思路）
外部
招聘
1、大专以上学历，计算机熟练
2、有团队协作精神、能够承受工作压力，有强烈的从事销售行业的愿望；
3、思维清晰，表达流利，有系统思考能力

：
储备店长一实习店助一店长一区域经理及相关职能部门主管岗位
：
（区域）
阶段及时间
内容
目的
考核形式
基本要求
考核部门
A 熟悉及学习阶段
1天
职前培训
了解公司组织、文化及入职要求
考试
考试成绩在90分以上
人力资源部
7天
岗前培训
掌握行业、产品知识、初
步的介绍技巧
考试
考试成绩在90分以上
人力资源部
7天
军训
服从、合作及潜力开发
过程评定
军训教官评价合格
人力资源部
7-30 天
门店帮带
掌握附加产品销售及转推技巧/进行门店综合实践，理解门店综合管理概念
口头考试
店长评价合格
店长
注 1
1 天
自评和综合考评
能力/态度综合评价
综合素质测评
综合评价在中等以上
店长
/人力资源部
本（A）阶段综合评价合格，可进入下一（B）阶段，正式在门店开票，接受销售及服务能力检验。
B 技能提升阶段
30天
柜面正式
持续30天
销售服务及销售实战技能
内达成业绩
A类店毛利25000元 /月，
台量100台/月
或连续三周平均毛利6000元倜，平均台量25台/周。
B类店毛利20000元元 /月，台量80台/月
或连续三周平均毛利5000元 /周，平均台量20台/周。
B类店以下能够达到门店前
1/2名次
店长从力
资源部
C综合实习阶
门店综合实习
掌握库房/收银/ERP/售后
操作流程及技巧
考试
考试成绩合格
公司职能部
门
培训
现场评价
满意率70%以上
人力资源部
15大
掌握基本的培训传导技能
注
2
1
天
自评和综
合考评
能力/态度综合评价
综合素质测评
综合评价