文档介绍:课程内容
532团队经营的内涵
532团队经营的模式
532团队经营的措施
532团队经营主管应有的观念
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营的内涵
“532”经营策略就是以成功创富为理念,以制度经营为基础,以落实活动量管理和先进的销售技术为手段,将组织的有效人力按照不同的销售能力确定不同的绩效标准,有针对性地实施“差异化”的推进、指导措施,全面提升销售组织的整体绩效和效能。
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营与木桶理论
木桶理论
一个木桶的蓄水量取决于最短的一根木板
一个人的健康
一个团队的绩效
一个组织的平台
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营与木桶理论
组
织
发
展
文
化
塑
造
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动
管
理
基
础
管
理
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激
励
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度
经
营
会
议
经
营
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训
练
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辅
导
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营与木桶理论
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力
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塑
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理
能
力
销
售
管
理
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激
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经
营
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辅
导
能
力
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组
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会
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练
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导
能
力
以人为本,全面、协调、可持续性的发展观
资源整合
……
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营模式
配置绩效标准
人力资源细分
制订经营措施
阶段总结评估
经营模型变化
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保险公司团队经营策略专业版
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532团队经营三大基本要素
绩效标准拟订
人力资源细分
具体经营措施
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保险公司团队经营策略专业版
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会议系统
辅
导
职
场
训
练
基本法
活
动
管
理
激
励
销售
团队文化
增员
人力资源
细分并拟订
有针对性的
绩效标准
绩效
标准
达成
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保险公司团队经营策略专业版
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确定绩效标准
阶段总结评估
制订经营措施
建立经营模型
推进模型变化
用“2”促“3”
用“3”促“5”
532团队经营流程
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确立绩效标准
业绩划分标准
高绩效人员标准:月均50万以上
中绩效人员标准:月均15--50万
低绩效人员标准:月均15万以下
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