文档介绍：2017感恩心态培训心得体会
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2017感恩心态培训心得体会当前经济形势不是很景气， “冬天”的到来，我们要有危机意识，不要依赖别人，要 相信自己。我们更要相互包容，更加热爱仁达文化，把企 业当自己的家来经营。
要做好一个部门经理，定位很重要，接下来的就是心 态、学****力。这里简单分享下自己的一些看法和感想。
1、 经理应该做哪些事,什么最重要？团队建设、领导力、 培养部属，都是一个经理需要去做的事情。作为经理，不 在于我们有多少血，而在于我们有多少造血的功能。作为 经理，你的价值，不是在于你签了多少单，而是能培养出 多少超越我们的人.
2、 如何正确对待工作中的责任心？这就是能否把部门 带好，是在于敢不敢负责。部门带不好，就是自身的责任, 业绩做不好，也是我们的责任。我们要相信，通过学****通过交流，一定可以找到方法的。也有人看了很多激励的 书籍之后会有180度的转弯，说，“陈总，这都是我的责任, 我一定会去做好，我一定会努力去做好。”这又是另外一个 极端的问题，在这点上，我们很多员工犯过错误，很着急。
当我们走到这种极端的时候，我相信，你的态度很好，但 是并不代表你一定就能做好。团队成长缓慢，不去沟通， 不去找原因，是不能解决问题的。态度上要积极乐观，但 是要对事务有客观的了解。
如：一个新部门的成长要6个月，但你要1个月，怎 么可能。女口：我们有一家公司，第一个月势头很吓人，能 迅速找回信心是很好的，但不要忘了后面的东西，如果团 队不稳定、专业知识不了解，对客户的积累不够，很可能 受到一点挫折就会退缩，马上跌入低谷如果我们想到了， 让销售人员去冲，你是正确的，如果你没有想过这个问题, 你让他们这样去冲就错误了。
3、成为合格经理应具备的关键能力执行能力一执行的 前提是认可。
只有认可别人，才可能去听别人的。如果他不认可你 的话他是不会听你的，执行是一种认可，让他认可你。怎 么认可?身教言传。我们的每一个言谈举止是不是走在别人 前面。我们可以说我们迷惑、迷茫，不要常常说你很郁 闷。你要树立你的威信。现在缺的不是方法，而是执行。 不是教他方法，而是想办法，第一个不是想发号施令而是 他怎么才会认可你，怎么才会听你的。
4、怎么看待工作
每天的工作，就是去创造希望，把销售代表送出去， 他们才能带回来签单的希望，帮他们见客户，帮他们找到 方法。出去2个人，就只有2个希望，出去10个人，就有 1 0个希望。把同事送出去，工作就是创造希望，创造热情。
5、我们平时应该做哪些具体工作？
我感觉这事情简单也复杂，八个字：规划、把握、沟 通、激励。规划是规划目标，团队的和个人的；把握呢？就 是根据目标把握团队的一些情况，发现问题再解决问题， 针对问题采取一些激励的措施。
6、如何安排一天的工作一日常工作中的要点？
做管理没有无所谓的事情。要么就不做，做了就要去 做得有价值。做管理，就要做一种连带效应。经理一定要 有责任。每天，和大家去沟通，因为这样可以理解大家的 意思，了解业务代表，便于运作。部门里有老员工，中等 的员工，新员工。要去引导他们做一些该做的事情。
7、创业者和一个职业者的关系是什么？
想创业了？无论创业还是职业者他们都是在