文档介绍：↓A
2020
宿舍6s管理方案
汇报部门:XX
食
6s日
6S起源及其作用
S:月区6管理基磁识
题急图体好公推进,图
只全匿煌65管理
0z
36推进的方法步骤
原得器秀,魔十公毯
4推行6管理的技巧
整理
SER
6S
Part
6S起源及其作用
号6S起源于日本是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理
是日本企业独特的种管埋方法。
第章》6起源及其作用
2)不伤害他人
16s管理里们有自值
195年,日本的5的宣传口号为“安全始于整理,终于
整顿,当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空下定决心去芜存精
间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了35
也就是扫、清洁、修,从而使5的应用空间及适用鉴饭都心兼约空间
范围进一步拓展,到了1986年,日本的55的著作逐渐问世
从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由情扫里有心从我3
此掀起了5管理的热潮。
清称心如意清爽环境
6S就是整理(SERI)、整顿( SEITON)、清扫(SE5S0
清洁( SEIKETSU)、素养( SHITSUKE)、安全(
素信心提升效率保证°1
SAFETY)六个项目,因均以“s"开头,简称65。
安全生产后顾无忧
目录
Contents
①6起源及其作用
②6S管理基础知识
6推进的方法步骤
④推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6的起源6的含义6延伸与发展
为何要推行656的作用6的特点
16的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行
有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡
导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯
从而达到提高整体工作质量的目的
意以下几点
6的针对现场的,最主要是针对生产现场
6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头
65的每天的工作,不是运动
6的工作是通过量的积累以达到质的变化
66通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员
工出现差异显而易见
6S延伸与发展
整理
在第二次世界大战后,日本式
经 Suitor
企业将5S运动作为各项管理工
作的基础,推行各种品质管理
清扫seso
手法,产品品质得以迅速地提
升,奠定了经济大国的地位,
Seikatsu
5逐渐被各国的管理界认识
民据企业进一步发展的需要
素养 Shitsuke
有的公司在原来5的基础上又
增加了安全( Safety)和节约
(Save)这两个要素,形成
安全Sa
7S″,也有的企业加上效率
服务、及坚持,形成了
节约Sing
但是万变不离其宗,所谓
效率Sped
S"、"10s都是从"“5
里衍生出来的
服务 Service
坚持 Shikoku
」我们工作中有下列“症状”吗
急找东西,心里烦燥
桌面零乱,工作不便
积物满物,心情压抑
找件东西,翻遍抽屉
环境脏乱,情绪不佳
穿着不整,难登大雅
忙无头绪,延误事务仓库混乱,帐物不符
设备积尘,备件满地
东西杂乱,占用空间
厕所恶臭,掩鼻而入
道堵塞,无法通过