文档介绍：(1)教学目的
工程项目管理是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代技术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。
几点说明
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工程项目管理教材专业知识讲座专业版
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(2)教材及参考资料
《工程项目管理》,仲景冰,王红兵，北京大学出版社,2012
《工程项目管理》,任宏,高等教育出版社,2005
《建设工程项目管理》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写,中国建筑工业出版社,2013
《工程项目进度管理》,齐东海,大连理工大学出版社,2001
《工程项目风险管理——理论、方法与应用用》,王卓甫,中国水利水
电出版社 ,2002
《Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》,Kerzner, Wiley,2004
几点说明
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(2)教材及参考资料
《项目管理引论》,吴之明、卢有杰 ,清华大学出版社,2000
《项目管理》,甘华鸣 ,中国国际广播出版社 ,2002
《工程项目管理》,李世蓉,中国建筑工业出版社,2002
《网络技术原理及应用》,江景波,同济大学出版社,1998
《投资决策与项目策划：原理、方法、探索 》,傅鸿源、张仕廉 ,科学出版社,2001
几点说明
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(2)教材及参考资料
期刊：
《中国管理科学》，《系统工程》
《管理工程学报》，《施工技术》
《科学管理研究》，《统计与决策》
《运筹与管理》,《系统工程理论与实践》
几点说明
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(3)几点要求
☆广泛阅读
☆保证课堂纪律
☆完成作业
☆通过考试(考试形式：开卷 ；总评成绩中平时成绩占40% ；考试成绩占60%；考试题型：选择题、判断题、案例分析）
几点说明
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第一章 概述
§1-1 项目和工程项目
§1-2 工程项目的前期策划与决策
§1-3 工程项目管理体制
§1-4 工程项目范围管理
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§1-1 工程项目
1、项目的概念和特征
2、工程项目
3、项目管理与工程项目管理
4、工程项目管理生命周期
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§1-1 工程项目
项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目的概念
有多种解释
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§1-1 工程项目
项目的概念
有多种解释
项目——指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
项目——是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
项目——是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901）
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§1-1 工程项目
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体系指南）
项目的概念
有多种解释
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