战略定位发展规划专业版.ppt

文档介绍：简 介：
战略定位
发展思路
方法措施
实施步骤
上海XX集团三年发展规划
回顾评价
*
战略定位发展规划专业版
*
回顾评价
上海XX集团三年发展规划
*
战略定位发展规划专业版
*
在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作：
1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作；
2) 取得了较好的经济效益；
3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系；
4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。
上海XX集团三年发展规划
回顾与评价
PART 1
*
战略定位发展规划专业版
*
虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。
1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立；
2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。
3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善；
4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；
5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低；
6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
上海XX集团三年发展规划
回顾与评价
PART 1
*
战略定位发展规划专业版
*
回顾评价
战略定位
上海XX集团三年发展规划
*
战略定位发展规划专业版
*
战略定位
一、目标定位
二、组织定位
三、经营定位
上海XX集团三年发展规划
四、市场定位
战略定位
PART 2
*
战略定位发展规划专业版
*
战略定位
一、目标定位
上海XX集团三年发展规划
战略定位
PART 2
*
战略定位发展规划专业版
*
成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。
上海XX集团三年发展规划
战略定位
PART 2
*
战略定位发展规划专业版
*
战略定位
一、目标定位
二、组织定位
上海XX集团三年发展规划
战略定位
PART 2
*
战略定位发展规划专业版
*
控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。
上海XX集团三年发展规划
战略定位
PART 2
*
战略定位发展规划专业版
*