文档介绍：利用品牌重塑提升***市场
青蛙牙刷品牌策略
NewSun/JWT
2007-7
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牙刷品牌策略方案专业版
青蛙牙刷的市场目标
五年之内,将现在5%~6%的市场占有率提升到10%
每年以30%-50%的速度保持增长
提升青蛙品牌知名度与美誉度
成为国内一流的牙刷品牌
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青蛙牙刷的现状
儿童市场
***市场
占据40%的市场份额，市场的领导者
高知名度和认可度
卡通造型、底卡和赠品
相较于竞品有更多的产品线
年轻女性市场
创新进入的新细分市场，市场空白区域
以卡通造型设计为产品特色
占自身销售的63%
主力产品处于2~5元
大部分产品属于低端大众型、性价比产品
品牌影响力较弱
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***市场是大市场
美国市场，哈佛商学院研究报告，1993
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目前青蛙牙刷占据***市场的份额不高
青蛙牙刷占总体市场5%
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现有的***消费者属性价比消费群
Figure2. 青蛙牙刷忠诚消费者年龄和性别分布（N=42）
%
%
背景特征
女性：%
年龄呈年老化趋势：%
受教育程度相对较低：%
地域：广州比例相对较高
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牙刷品牌策略方案专业版
青蛙牙刷需要在***市场获得突破和提升
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青蛙牙刷现有的品牌认知
=
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“感觉是专门做儿童牙刷的”
2007年零点调研报告
实惠的
有活力的
产品不错，价格也不贵，性价比高
颜色（黄色）比较鲜亮，而且儿童牙刷不错
年轻的
感觉是最近几年在市场上崛起的新品牌
适合孩子的
青蛙儿童牙刷不错，感觉是专门是做儿童牙刷的
消费者对青蛙品牌的感知
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“就是儿童牙刷”
“就是儿童牙刷。”—北京主妇组
“那个是小孩，适合儿童使用。 ”---北京白领
“我觉得小孩一般都会喜欢，适合小孩、青少年。”---北京白领组
“听这个名字感觉就是给小孩的，比较吸引小孩。”---北京白领组
“青蛙以前没有听过，但是听这个名字应该是儿童牙刷。”---南京主妇组
“青蛙是高露洁的儿子”----广州白领组
品牌认知：
2008年豪森威广州、北京、南京三地消费者质化研究
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