文档介绍：物流企业
A 发展
1企业内部资源整合形成以企业为核心的物流系统
2整合转移到产业链形成以供应链管理为核心的社会化物流系统
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物流基础物流企业物流管理讲义专业版
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B 物流企业的内涵——三方面
1具有社会性和经济性目的
有效利用社会资源，提供优质服务，满足需求
通过提供产品和服务获得社会回报，取得利益
2行为方式为组织社会化大生产
3是具有法人资格的经济组织
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物流基础物流企业物流管理讲义专业版
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1以企业为核心物流系统，现代企业
“头” 资产所有者与经营者分离
“躯干” 拥有现代化技术，开展现代化管理
“四肢” 广泛外部联系和灵活适应能力
2以供应链为核心，社会化物流企业
优化组合和合理配置物流要素
3终极目的
实现价值增值
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物流基础物流企业物流管理讲义专业版
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“服务内容”包括从出厂到客户手中经历的环节（硬），研究开发（软），每个环节掌握：为什么要有此服务？如何将此服务做好？
1运输
2储存
3配送
4包装
5流通加工
6物流系统设计及网络化物流服务
7信息咨询
8其他增值性服务
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物流企业的种类
A按照不同业务类型进行划分
1运输企业
铁道运输企业
汽车货运企业
船舶货运企业
航空货运企业
集装箱联运企业
2储存企业
仓库企业
储运企业
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物流基础物流企业物流管理讲义专业版
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3配送企业
4第三方物流企业
按照个别或全部物流环节进行分类
没有出现装卸、搬运、流通加工企业？？
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B 按照物流企业不同的物流功能划分
围绕“从事什么业务”、“提供什么服务”、具有哪些“硬件”、“软件”四方面
1运输物流企业（动）
2仓储物流企业（静）
3综合服务性物流企业（全）
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物流企业现状-问题-策略
A 现状
三个进步，三个不足
产权结构多元化
转型、再造、新建、移植
传统、现代物流紧密结合
从运输、仓储切入，渗透到供应链管理各环节
运作模式不断创新
提供供应链方案、个性化、综合化、专业化
实力弱、规模小、成长慢
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物流基础物流企业物流管理讲义专业版
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B 问题
1物流企业发展壮大面临市场需求瓶颈
企业物流设施保有率高，自我服务方式为主
2企业服务方式和手段原始、单一
多数供简单的运输、仓储服务，在物流方案设计、全程物流服务等方面没有全面展开
信息技术应用水平低（条码、MPR、ERP）
3物流企业组织规模小，缺乏竞争力
4企业经营管理水平低
5政企不分、条块分割、行业地方保护
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C 策略
1提高服务—核心竞争力
客户需求
客户满意度
2降低成本—企业发展关键
直接运输配送费用
生产销售企业成本
3建设信息系统—企业战略组成
4提高策划运作能力
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