文档介绍：特许经营管理体系整体设计
特许经营管理体系整体设计
动态设计
静态设计
网络的组织结构
网络的管理体系
体系宏观发展战略
开店方式
城市布点策略
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特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册专业版
特许经营管理体系整体设计
静态的设计之网络组织结构
但根据各个企业自己的实际情况，这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如：
1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的
2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店
3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商
4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商
5、……
标准特许经营组织结构图
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盟主
特许经营总部
区域主加盟商
直营店
加盟单店
直营店
区域次加盟商
直营店
加盟单店
直营店
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根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结，一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。
特许经营管理体系整体设计
静态的设计之网络管理体系
特许经营总部
顾客
特许人（总公司）
加盟商（单店）
委托
授权、支持、沟通、控制
信息系统
财务系统
营运系统
配送系统
培训系统
企划系统
授权系统
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特许经营管理体系整体设计
动态的设计
动态设计
体系宏观发展战略
开店方式
城市布点策略
其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划，包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。
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一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略
1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。（润泽堂、摸错门）
这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。
优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高
缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
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2、不以总部所在地为起点，而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点，然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。（中天特车、量肤现配）
这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。
优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应，企业可以籍此发现企业自身的许多问题并及时改善，为企业的下一步大面积全面扩张奠定雄厚基础。
缺点就是企业需要付出许多因距离和分散而产生的巨大成本，比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等，而且，各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱，依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。
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动态的设计之一体系宏观发展战略
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3、把全国进行划区，同时启动全国网络，待体系成熟后伺机进行体系的国际化。 （三九、杉杉、同仁、大杨创世）
这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特许人扩张野心强烈的企业。
优点就是企业可以快速地占领尽可能大的市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。
缺点就是企业在广告宣传及体系市场推广方面的花费巨大、可能因扩张太快而冒“大跃进”的失败风险、网络的其余能力很难与体系的快速发展协调（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、单店监控力度达不到等）。
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动态的设计之一体系宏观发展战略
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4、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔）
这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人