文档介绍：现代企业 最高层次的竞争 是文化的竞争！！
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现代企业文化的管理方案探讨专业版
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问题的提起
1 为什么中国的企业还没长大？
2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？
3 为什么企业一分权分利就分家分心？
4 为什么优秀公司重视企业文化建设？
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企业文化不好讲
文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性
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主要内容
一 企业人的基本观念
二 企业文化的内涵
三 企业文化的建设
四 做有文化的经理人
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一 企业人的基本观念
企业观
竞争观
管理观
职业观
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1 企业观：
企业是个家！
企业是艘船！
企业是赚钱的场所！
企业是事业的舞台！
企业是学****的课堂！
企业是个功利组织！
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2 竞争观：
兄弟变对手。
恶性竞争。（广告战！价格战！）
人为干扰竞争。
理性竞争——制定游戏规则
双赢机制——战略联盟
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3 管理观：
身先士卒还是让人做事？
做超一流的管理者。
与人为善还是与人为恶？（疑而用）
员工资格与干部资格
提拔什么人做管理者？
党用干部的标准：德，勤，绩，能。
华为公司：A 让下属做出成绩的人。
B 能举贤荐能的人。
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4 职业观
国企
民企
雇佣意识
主人翁意识
职业意识
对人
对事
对己
角色意识
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二 企业文化的内涵
一 企业人的基本观念
二 企业文化的内涵
三 企业文化的建设
四 做有文化的经理人
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