文档介绍：.页眉. 页脚. 企业经营模拟实训报告公文企业经营模拟实训报告班级: 1110 班姓名:张 xx 模拟公司: xx 动漫娱乐科技有限公司担任职位: 总经理一、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务, 锻炼自己的团队意识, 包括团体荣誉感, 团队协作以及强化各自对企业内部的知识, 提高我们的综合能力, 了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系, 为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同, 也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。二、实训过程因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少, 更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策, 所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化, 建立企业发展目标, 对企业发展做初步的策划。◎短期目标: 设计制作完成一个动漫, 并打响这个动漫的名气, 做衍生产品。◎最终目标: 推动中国动漫游戏产业走出去。完成目标流程( 1 )市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。(2 )确定动漫主题方向。(3) 做出预算。(4) 对动漫进行设计, 包括剧情的设计, 角色的设计以及场景的设计等。(5) 由工作人员制作动画。(6) 审片, 对成品进行审核。(7) 审核通过后, 竞标得到电视台的播放机会。(8) 成功推出后, 形成影响力, 利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。完成短期目标, 也是公司目前的目标。当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目, 就是进行预算, 但因为业界也并没有特别统一的标准, 我们仅仅将预算范围确定在两个部分, 第一部分称为“ Above-the-line Cost ”, 指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用; 第二部分称为“ Below-the-line Cost ”, 指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的