文档介绍：2Z101000 施工管理
(掌握)
２．组织理论(熟悉)
３．施工组织设计
４．动态控制
(掌握)
6. 风险管理(了解)
７． 建设监理(熟悉)
本节核心理论:动态控制及组织理论
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二级建造师培训讲义专业版
2Z1010１０ 施工方的项目管理
１．概念：（1）内涵：自项目开始至完成，通过项目的策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（费用不能是成本也不是投资）
（2）项目的全寿命周期（三阶段）
决策阶段（建议书至可研报告）
实施阶段 （设计、施工、动用前准备、保修期满）
使用阶段（投入使用至报废）
（3）任务：七个方面（五方均相似）
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二级建造师培训讲义专业版
2Z1010１０ 施工方的项目管理
２项目管理的类型
．
管理类型
服务对象
主要工作阶段
业主方项目管理（管理的核心）
业主利益
项目实施全过程
设计方项目管理
项目整体利益和设计方
设计阶段
施工方项目管理
项目整体利益和施工方
施工阶段
供货方项目管理
项目整体利益和供货方
施工阶段
项目总承包方项目管理
项目利益和总承包方
项目实施全过程
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建设工程项目的全寿命周期
DM - Development Management
PM - Project Management
FM - Facility Management
决策阶段
实施阶段
准备
设计
施工
使用阶段
开发方
DM
PM
设计方
PM
施工方
PM
供货方
PM
投资方
DM
PM
FM
PM
总承包方
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二级建造师培训讲义专业版
建设工程项目实施阶段的组成
决策阶段
设计
准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
保修期结束
动用开始
竣工验收
施工
初步设计
技术设计
施工图设计
编制设计任务书
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目决策阶段
项目实施阶段
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二级建造师培训讲义专业版
2z101012 施工方项目管理的目标 P4-6
施工方项目管理的目标：
成本、进度、质量目标
施工方的概念：含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建 设项目总承包 、施工劳务的参与方. （注意P5任务和特征）
工程总承包和工程项目管理（国际通行的组织实施方式）
建设工程项目总承包(多用变动总价合同）
核心：设计与施工的组织集成，
目的：达到项目增值
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2Z101020施工管理的组织
系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。
一、系统的目标和系统的组织的关系
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
二、组织论和组织工具
组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图
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二级建造师培训讲义专业版
组织论的基本内容
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
管理职能分工
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系、指令关系．（静态）
组织分工：反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工． ．（静态）
工作流程组织：反映系统中各项工作之间的逻辑关系．（动态）
工作流程图：用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系，服务于工作流程组织（动态）
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2Z101020施工管理的组织
一、项目结构分析
1、项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2、项目结构的编码
二、施工管理的