文档介绍：孕婴童行业现状及未来十年展望
２0１３北京全国商业连锁非正式恳谈会发言
曾德平:
渠道流通、、商业零售连锁工作二十多年，曾服务于广东美的集团、国美电器、步步高商业连锁、开心人控股等国际国内知名上市公司，创造出多项经营管理的科研成果与顾问成功案例。现任江西爱婴堡孕婴童用品连锁有限公司常务副总经理、兼任某品牌咨询管理公司首席顾问。
不平凡的近十年婴童业发展,存在着潜在问题
在展望未来十年之前,，，对以全国代理、省级代理、地区代理等批发代理模式的摧毁性打击同时，对百货公司、大卖场等零售渠道的倒逼性攻击,以及中国婴童行业内部的并购整合，均构成了过去１0年中国婴童行业的发展,并将逐步开始进入资本时代。
在市场表现方面,则呈现出：批发、代理商或面临倒闭或另谋出路(个别转型为婴童零售商)；婴童行业零售连锁企业跑马圈地成风,跨区域拓展，大有“忽如一夜春风来，十店百店扎堆开"之势。批发、代理商成为婴童行业的超级“难生”，零售商成为婴童行业的快乐“女生"。品牌商（产品商）成为婴童行业的“追星族”。资本运营商把婴童行业看成“香饽饽”.
在渠道商方面：婴童店已经开满了全国各个省市,、店铺的数量还是从婴童店的专业程度,都在逐年提升。大到婴童百货、小的社区便利店，包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。,并且以更快的速度来扩张，－3年来，资本进入中国婴童零售连锁企业后开始进入同业并购时代。从乐友的并购开始,到贝贝熊借助资本力量的大举并购。从20０5年以前平均5０平米左右店，到现在平均店铺４００平米的店，以及１000平米以上的婴童用品综合店在全国已经超过50０
家，全国上百家企业开始四处“跑马圈地”.
在品牌商(产品商)方面，从孕婴童展了解到,我们的品牌商（产品商）涵盖衣、食、住、行、吃、用、玩、乐等范围，已超过1500个品牌在展会参展，品牌达4０0０个，专业观众人数超过20万人。吸引了包括内地、台湾、香港、韩国、日本、澳洲、欧美近八十多个国家和地区的厂商汇聚一堂，逐鹿中国内地婴童市场,带动中国婴童市场发展。
婴童行业在这样一个所谓发展的时期，渠道商、品牌商（产品商)都取得了相当好的成绩。同时也因此赚到一些钱,但是在大家取得这么好的成绩的同时,却忽略我们整个行业的现状所成在的一些问题：
１、整个行业缺少标准。就像酒店有星级标准,大卖场有品类管理，商品要配备多少，多少个品牌、多少个单品,都没有可以参照的标准。
2、人力资源问题将是婴童行业发展的重大瓶颈。很多企业目前最为关注的是基层员工的流失率、员工的薪资待遇、劳资纠纷，而却忽略中高层管理人员的岗位匹配度和胜任力的问题。人才短缺将是婴童行业发展的重大瓶颈。
3、供应链无法匹配。供应链问题直接制约我们渠道商和零售连锁企业的发展,尤为突出的是在婴童装类供应链。比如：渠道商跨城市经营时会很难做,××公司总共有100多家店，在多个城市都有自己的店。但是婴童零售连锁店在商品供