文档介绍：某公司领导力模型初稿
2010年5月
某公司领导力模型标签推导
某公司领导力模型标签推导
团队激励
开拓进取
持续学****br/>机制建设
团队发展
战略规划
系统思考
勇于创新
高效执行
学****进取
卓越执行
团队建设
机制建设
战略思维
合作共赢
经营意识
（商业敏锐）
优选出的标签
模型标签
优选出的标签
模型标签
机制建设
卓越执行
团队建设
学****进取
战略思维
某公司领导力模型
两个平衡：关注短期和关注长期的平衡，关注业务和关注人才的平衡，实现企业的可持续经营。
四个发展：关注自我、团队、企业和行业的发展，打造有利于企业成长的全生态环境。
构建“全生态”管理人才梯队
两个平衡、四个发展
某公司领导力模型标签定义
战略思维
…根据集团和公司的战略规划，主动对自身业务领域进行前瞻性思考，以良好的经营意识有效制定业务发展规划
机制建设
…通过系统性思考，结合业内外最佳实践，建立标准化、可复制的管理和运营模式，并持续不断地进行改善和优化
团队建设
…尊重员工，识别人才，通过肯定员工贡献，适当授权及激励，系统培养等方式不断提升团队能力与士气
卓越执行
学****进取
…根据业务规划和目标，制定切实的行动方案，合理配置和协调资源，通过有效推动确保业务目标的达成
…能够挑战现状，抓住并创造机遇，通过不断学****创新和变革实现企业的持续发展，真正成为行业的领跑者
领导力模型岗位匹配原则
领导力标签：如战略思维等
领导力层级
I
II
III
IV
基本要求
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
—
发展要求
—
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
领导力分层描述——战略思维
战略思维
根据集团和公司的战略规划，主动对自身业务领域进行前瞻性思考，以良好的经营意识有效制定业务发展规划
分级描述
I
II
III
IV
•了解企业愿景和战略，能够根据对本岗位的要求合理制定工作计划，根据任务的轻重缓急进行安排
•深刻理解企业的愿景和战略，识别对本业务和职能部门的要求，设置中短期目标、策略和实现路径
站在承接企业愿景的角度思考和制订区域、业务或职能的中长期战略和规划，并根据环境变化进行动态调整
•评估行业竞争格局、发展趋势和组织核心能力，制订企业的长远发展愿景，并依此来规划业务布局和整体发展战略
领导力分层描述——机制建设
机制建设
通过系统性思考，结合业内外最佳实践，建立标准化、可复制的管理和运营模式，并持续不断地进行改善和优化
分级描述
I
II
III
IV
•能够结合实际工作需要借鉴既有经验、建立操作规范
•以提升工作效率为出发点，有效规范业务流程并推动流程的推广应用和持续改善
以提升组织效能为目标，系统性的构建各项管理和运作机制并根据业务策略进行调整和优化
•基于长远发展的需要，根据企业战略规划，确立运营及组织模式，并根据业务发展状况适时调整
领导力分层描述——团队建设
团队建设
尊重员工，识别人才，通过肯定员工贡献，适当授权及激励，系统培养等方式不断提升团队能力与士气
分级描述
I
II
III
IV
•能够对下属提供专业指导并通过绩效反馈帮助员工明确绩效期望和能力提升目标
•准确把握团队成员特点，采取差异化的方法鼓励和辅导员工提升能力，根据业务需要及时组织相关培训
根据业务发展的需要，识别未来关键人才和能力需求，明确职业发展路径，系统性规划和实施培养计划，强化内部人才梯队建设
•根据业务战略制定人才发展策略，构建跨业务跨地域的职业发展平台和机制，倡导和践行关注员工成长的组织氛围
领导力分层描述——卓越执行
卓越执行
根据业务规划和目标，制定切实的行动方案，合理配置和协调资源，通过有效推动确保业务目标的达成
分级描述
I
II
III
IV
•根据业务目标制定行动计划并跟踪执行，在过程中及时协调资源解决问题
• 根据业务规划分解目标，落实行动计划，并针对关键环节拟定相应的执行和资源获取策略
探索和优化与业务特点相匹配的考核激励模式，主动规划资源需求，保障战略举措的落实
•从企业全局高度制定资源配置策略和相应机制，，驱动高效运营，优化企业投入产出