文档介绍：必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节 保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
第二节 不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
第三节 总裁的使命是迫使员工进化
第四节 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永 不言败
第五节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
第六节 狼性的十大原则
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必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节
保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？
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保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。” “去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走”。       “现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”
神州数码CEO——郭为
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保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
为什么保姆心态害惨了郭为？
保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
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保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化，让员工不
断成长的责任
象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难
以进化
没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因
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保姆心态:是什么使管理者费力不讨好
中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：
----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
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必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第二节
不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
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不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化
有研究人员跟他们说，引入些狼
他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了
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不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？
人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史
这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰
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不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？
原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！
落后的人只干两件事情：打击你的先进员工
表示他的忠心。
表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
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