文档介绍：CH1-2古典管理思想的演进
一、 《劳动分工学说》：
劳动分工之所以能够提高国民生产效率，是因为：
它提高了每个工人的技巧和熟练程度；
节约了由于变换工作浪费的时间；
节约了培训费用和时间；
有利于机器的发明和应用。
二、 科学管理
弗雷德里克•温斯洛•泰勒（Frederick Winslow Taylor）和其代表著作
《科学管理原理》（1911年）一书。
在《科学管理原理》一书中，泰罗阐述了科学管理的核心观念：科学 管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工 作和任务进行研究的基础上制定出标准操作方法，并用此方法对工人进行 指导训练来提高劳动生产率。
1 •泰勒的科学管理四原则：
⑴对工人工作的每一个耍素开发出科学方法，用以代替老的经验方法。
⑵科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长（而在过去， 则是由工人自己挑选工作，并尽自己的可能进行自我培训）。
⑶与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。
⑷管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把
自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来。
2 •作业管理四原则
⑴高的日作业定额 ⑵标准的作业条
件
⑶科学地挑选工人并使之成为第一流的工人 ⑷差别计件工资
制
3•职能化原理、例外原则和精神革命
职能化原理：泰罗认为在企业中应把计划职能与执行职能分开，并且 实现职能工长制。工长有八种管理职能：
计划部门的职能：例外原则：
泰罗认为规模较大的企业，不能只依据职能原则来组织或管理，还必 须运用例外原则。例外原则指企业高层管理人员把一般的日常事务授权给 下层管理人员去处理，自己只保留对例外事项（特别好或特别坏的重要事 项；超过常规或标准的各种例外情况，如重大政策的决定、重要人员的任 免等）的决策和监督权。
精神革命：
泰罗认为：工人追求的是获得更高的工资，而资本家追求的是降低成 本获得更高的利润，如想使双方不再为如何分配而针锋相对，这只能通过 共同努力提高劳动生产率而实现。泰勒的追随者
弗兰克・吉尔布雷斯曾经是一位建筑承包商，他在听了泰勒的讲演后,
放弃了承包业务而转而专门研究科学管理，同他的专门研究心理学的妻子 一起，研究工作的安排和工具设备的使用以及身体动作浪费的问题。他的 最著名的研究是“砌砖动作的研究”。
.甘特是泰勒在伯利恒钢铁厂的一位同事和伙伴，他扩展了甘
特的科学管理的思想：⑴发明了奖金制度
(2)创造了 "甘特图” (Gantt chart)
三、一般经营管理：
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法约尔(Henri Fayol, 1841—1925)著冇《管理的一般原则》(1908)、
《工业管理和一般管理》(1916).《国家管理理论》(1923)、《公共精神的 觉醒》(1927)等。法约尔的管理理论针对的主要是一般性经营管理，他 的理论被称为“一般管理理论”。因为法约尔对经营管理理论的杰出贡献， 他被尊称为“现代经营管理理论Z父”。
经营与管理的区别法约尔认为经营与管理是不同的概念。经营比 管理内涵更广泛，它包括六种活动：技术活动、商业活动、财务活动、安 全活动、会计活动、管理活动。而管理活动则由计划、组织、指挥、协调、 控制等五大要素组成。
管理的五