文档介绍：基于“钻石模型”的武汉服装产业竞争力分析摘要:服装产业作为武汉传统支柱产业之一,曾一度名噪全国,然而近年来发展趋缓。从近几年武汉服装产业所处的内外部环境出发, 运用波特“钻石模型”从生产要素、需求条件、相关和支持性产业、企业战略、结构和竞争对手等方面对该产业的竞争力现状进行了系统分析, 并在此基础上结合武汉服装产业特色和发展现状, 提出了提升产业综合竞争力的相应对策。关键词:武汉服装产业;钻石模型;竞争力中图分类号: F2 文献标识码: A 文章编号: 16723198 ( 2015 ) 13002302 武汉服装产业秉承长江经济带优势,汲取九省通衢的城市“营养”, 在上世纪 90 年代初与“海派、粤派、京派”并为四大派系,在本地市场占有率达 70% 以上,纺织服装企业多达 2000 家,年产值达 60 亿元(其中女装占 80% 以上), 为武汉市的经济发展做出了卓越的贡献。然而, 我们发现近年来沿海纺织服装城市迅速崛起, 武汉纺织服装产业的市场地位有所下滑, 其发展速度也远远落后于国内其他地区。同上海、广州、杭州等城市相比, 近年武汉市规模以上服装工业总产值均相对较低, 且增长速度缓慢(如图 1 所示) ,竞争力相对薄弱。图1 上海、广州、杭州、武汉规模以上纺织服装工业总产值数据来源:上海统计网,广州、杭州、武汉统计信息网。 1“钻石模型”理论“钻石模型”是分析产竞争力的工具。它由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔? 波特在《国家竞争优势》一书中提出来的,该模型认为: 某个国家或产业要取得竞争优势, 必须从 4 项关键要素出发, 即生产要素,需求条件,相关产业和支持性产业,企业战略、结构和竞争对手。根据这 4 项关键要素( 政府和机遇作为辅助分析参数) 形成的“钻石模型”是一个双向强化的系统, 这些因素相互作用于企业, 决定一个国家的产业能否具备较强的竞争力。鉴于此, 本文借助“钻石模型”对武汉服装产业的竞争力现状进行系统分析, 探讨当前影响和制约产业竞争力的因素, 进而提出提升产业竞争力的相应途径。图2“钻石模型”在武汉服装产业的应用 2 基于“钻石模型”的武汉服装产业现状和问题分析 生产要素方面生产要素,它指的是生产某种产品所需要的各种投入,其中包括:人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施。服装产业作为一种劳动密集型产业, 其最主要的生产要素是人力资源。武汉市位于中国中部地带, 商品流通极为发达, 铁路纵横、公路成网, 占尽地缘优势, 吸引了大量外来人口;而本地有武汉大学、武汉纺织大学等系列高等院校,在纺织、服装、艺术设计方面人才供给充足, 这些都为武汉服装产业的发展提供了有利的条件。然而, 近年来沿海城市的“用工荒”开始蔓延到武汉地区。武汉市人社局调查统计测算, 2014 年武汉企业缺工 9-11 万人,比去年增加 1-2 万人。由于沿海发达地区的薪酬水平较高, 武汉本地人才流失严重, 如在广州、深圳等地, 武汉本土的服装设计、管理和技术人才随处可见。武汉服装企业如何“礼贤下士”,吸纳专业人才进入企业,并为他们提供发展平台是目前亟待解决的问题。 需求要素方面需求条件, 它指的是国内市场对某类产品或服务的需求。随着消费者收入水平的提高,武汉市城市居民在衣着方面的消费投入也不断增加,占生活总消费支出的比重也呈现逐年