文档介绍：本课程学习的注意点：
掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；
掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；
注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；
阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；
注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；
养成按程序，有条理的工作习惯；
注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。
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工程项目管理课程专业版
第一章 概述
本章主要内容：
工程项目
工程项目管理
  工程项目管理的历史发展
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本章学习要求：
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。
一般理解：工程项目管理的内容，
本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。
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第一节 工程项目
一、项目的定义
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二、项目的广义性
三、工程项目
四、工程项目的生命期和相关者
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一、项目的定义
“项目“定义很多，有代表性的有：
1964年 Martino的定义：“项目为一
个具有规定开始和结束时间的任务，它需
要使用一种或多种资源，具有许多个为完
成该任务(或者项目)所必须完成的互相独
立、互相联系、互相依赖的活动。”
ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
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一、项目的定义
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德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在
总体上符合如下条件的具有唯一性的任
务(计划)：
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织。“
项目特征：
为一次性的任务；
具有预定的目标；
具有时间、财务、人力和其他限制条件；
具有专门的组织；
可以分解成许多活动。
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二、项目的广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的：
各类开发项目；
各种建设工程项目；
各种科研项目；
各种环保和规划项目；
各种社会项目；
各种投资项目；
各种国防项目；
从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、
军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
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项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司
项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司
资本运作、企业重组
以项目管理方法管理企业业务
项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、
灵活经营、更新改造、改制）
新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变
革管理、危机管理、集成化管理等
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三、工程项目
工程项目具有如下特点：
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(一)具有特定的对象：工程技术系统
(二)有时间限制
(三)有资金限制和经济性要求
(四)一次性
(五)特殊的组织和法律条件
(六)复杂性和系统性
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四、工程项目的生命期和相关者
不同类型和规模的工程项目生命期是不
一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：
l．项目的前期策划和确立阶段。
这个阶段的主要工作：项目的构思、目标
设计、可行性研究和批准(立项)。
2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、
计划、招标投标和各种施工前的准备工作。
3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程
建成交付使用为止。
4．项目的使用(运行)阶段。
工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
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