文档介绍：基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。
总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分；
得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。
多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分
所选答案都正确但是少选，；
所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。
3、考试时间：9月22～23日
2020/12/26
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建设工程项目管理课程课件专业版
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
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工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理
实施阶段的管理：项目管理
使用阶段的管理：设施管理
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项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标
若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标
对施工方和供货方而言指成本目标
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
目标和项目的投资目标
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项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制；
5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调
(三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制
对施工方和供货方而言指成本控制
对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本
控制和项目的投资控制
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项目各参与方项目管理的任务
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制
C．施工进度控制 D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
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项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
矩形框含义
矩形框连接
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
连线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
参与单位
双向箭线
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项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
A．项目结构图 B．工作任务分工表
C．合同结构图 D．工作流程图
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常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
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常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】