文档介绍：公司化运作背景
中国中小型企业占99%
中小型企业创造价值占GDP的60%
中国60%发明专利、75%企业技术创新、80%新产品开发都有中小型企业完成
据调查：
，
倒闭速度：每年百万家；5年60%；10年85%
中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%
中国经济高歌猛进，中小企业举步维艰！
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总裁兵法之公司化运作专业版
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联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研
国有企业——%
集体企业——%
外商独资企业——%
三资企业——%
民营企业——%
劳动密集型企业——%
资金密集型企业——%
技术密集型企业——%
国家认定的高新技术企业——%
企业性质：
企业类型：
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1000人以上的企业——%
500至1000人的企业——%
100至500人的企业——%
50至100人的企业——%
1至50人的企业——%
发展期企业——%
成熟期企业——%
转型期企业——%
成立不久的企业——%
企业阶段：
企业规模：
联创世纪教育训练集团·中国成长型企业研究院调研
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总裁兵法之公司化运作专业版
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90%的企业存在如下问题：
人才匮乏
团队缺乏活力
规章制度不健全或执行不到位
中高层缺乏领导力
干部管理能力不足
企业缺乏明确可行的规划
销售团队弱和销售模式陈旧
财务风险管控能力薄弱
企业文化流于形式
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总裁兵法之公司化运作专业版
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公司化运作
中国企业在改革开放几十年当中，潮起潮落、起起伏伏，生生死死。究其原因仅凭经验、关系、胆量、再让企业持续发展的时代一去不复返了。系统性、标准性、流程性的科学管理公司化运作的时代来临。
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总裁兵法之公司化运作专业版
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决策层
管理层
执行层
公
司
化
运
作
在公司化运作的管理过程中，让企业持续发展，走的远、走得久、它完全由这三个层面再决定着企业的生死存亡。决策层的战略能力、统筹能力、全局能力决定了企业的高度。管理层干部的素质、能力、方法决定了企业的纵深度发展的能力。执行层的素养、职业化、忠诚度、执行力是保障着企业产品、管理的品质。
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总裁兵法之公司化运作专业版
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营销系统
管理系统
人才系统
文化系统
决策层
管理层
执行层
公
司
化
运
作
在公司化运作当中，我们如何解决三个层面的组织能力是否能够去匹配营销战略、经营管控、人才升级、文化传承的问题。
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总裁兵法之公司化运作专业版
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决策层
管理层
执行层
公
司
化
运
作
营销系统
管理系统
人才系统
文化系统
营销模式
营销团队
营销机制
管理系统
管理标准
管理流程
人员选用
人员培养
人员激励
文化建设
文化升级
文化传承
我们应该看到，公司化管理其实就是强调：不同层面、不同领域、不同岗位能力如何匹配的问题。
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总裁兵法之公司化运作专业版
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决策层
管理层
执行层
公
司
化
运
作
营销系统
管理系统
人才系统
文化系统
营销模式
营销团队
营销机制
管理系统
管理标准
管理流程
人员选用
人员培养
人员激励
文化建设
文化升级
文化传承
能力必将决定企业的生死存亡。
能力
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营销模式
系统
标准
流程
决策层
管理层
执行层
公
司
化
运
作
营销系统
管理系统
人才系统
文化系统
营销团队
营销机制
管理系统
管理标准
管理流程
人员选用
人员培养
人员激励
文化建设
文化升级
文化传承
能力
系统、标准、流程决 定了企业的公平性、公正性、公开性、严肃性。
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总裁兵法之公司化运作专业版
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