打造卓越的团队执行力课件.ppt

文档介绍：中国团队管理培训第一人
益策（中国）学****管理机构高级讲师
时代光华教育集团高级讲师
中国最受欢迎的企业管理实战讲师之一，曾主持海尔集团、***、中石油、光大银行、农业银行、中国联通、沃尔玛、麦当劳、地税系统、科龙电器、农夫山泉等企业和机构的培训工作。
商战名家网主推专家、中国总裁网金牌讲师 、国家级企业培训师
韩增海先生：
历任IBM区域总监、百事可乐大区经理、法国COMA集团中国区总经理
中国最具实战价值的培训专家
浙大、上海交大特聘讲师
海尔大学特聘讲师
中国最佳实战管理讲师
著名实战管理专家
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打造卓越的团队执行力专业版
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目 录
１
执行素质的打造
２
结果价值与工作任务
３
企业执行力的有效推进
４
如何让执行更具效率
５
团队执行力的有效塑造
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打造卓越的团队执行力专业版
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第一部分：执行素质的打造
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商业
企业
执行
员工
执行素质
执行素质
绝不绝不撒谎　　任何时候都要拥抱变化
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团队应具备的执行素质
1、凡是决定了的就是对的
2、检查你和信任你是两回事
3、时刻关注要执行的结果
4、凡事只有到位，没有差不多
5、凡事先讲功劳再讲苦劳
6、只有结果，没有借口
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执行素质打造的五个转变




、拖型向责任型转变
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第二部分：结果价值与工作任务
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工作任务
1
2
3
我做了
我尽力了
只有苦劳
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结果价值
1
2
3
把工作做到底
我尽心尽力了
只有功劳
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客户要的是什么
客户价值的标准
感激的语言
感谢的思考
感动的眼泪
持续的订单
1
4
5
客户要的是结果
打动客户的也是结果
2
3
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