文档介绍：建筑企业财务管理制度的构建【摘要】完善企业财务管理制度是提高建筑企业核心竞争力的有力手段, 可以扩大企业的市场范围, 保证企业有一个好的监管机制。本文分析财务管理存在的不足, 并提出相应的财务管理创新路径与方法, 希望能够为建筑企业财务管理实际工作提供指导与借鉴。【关键词】建筑企业;财务管理;制度一、建筑企业财务管理概述建筑企业属于资金密集型企业, 其财务管理制度是企业管理的中心环节, 企业一切经济活动的结果最终集中反映到财务管理制度这一综合部门上来, 企业经营活动的最终目的就是获利。但建筑企业的复杂性决定了其在财务管理上要涉及多个机构和部门, 因此只有不断的发现与企业发展相适应的财务体系才能实现企业财务管理的合理化, 实现对建筑企业施工成本的控制, 再通过优化财务管理制度来规范企业流程, 确保建筑企业的顺利进行。二、建筑企业财务管理不足的状况 1. 忽视财务监督管理某些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面, 缺乏健全、完善的财务管理规章制度, 对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定, 即使一些建筑企业建立了较为完善的制度, 但是却没有严格按照规章制度办事, 在日常工作中未能有效落实各项规定, 存在执行力较差的情况。例如, 预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等,由此便会影响建筑企业的正常运行和发展。 2. 不重视财务预算控制一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制, 某些项目施工无预算、无计划, 成本控制工作不到位, 影响建筑企业资产有效运转。当下, 建筑企业要想取得更好的发展, 提高财务管理水平, 在重视进度控制的前提下, 也必须加强财务管理, 以促进建筑企业综合效益的提高。 3. 资金使用控制力度不够工程施工中, 业主通常会拖欠建筑企业工程款, 而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金, 从而增大企业资金风险, 给建筑企业管理和掌控资金带来不便, 时间一长, 形成恶性循环, 不仅影响建筑企业信誉度, 降低其社会影响力, 还会损坏建筑企业经济效益, 制约企业发展与市场竞争力。 4. 财务管理人员素质有待提高一些建筑企业财务管理工作人员素质较低, 专业基础知识薄弱, 业务技能不熟练, 其工作责任心不强, 职业道德水平有待提高。因此需要加强财务管理工作人员队伍建设, 提高工作人员素质, 让他们为企业发展作出更大贡献。三、加强建筑企业财务管理的方法 1. 加强财务监督管理工作,健全相关规章制度首先, 提高建筑企业领导对财务管理的思想认识, 调动财务工作部门积极性, 协调好工程管理、人力资源管理、资产管理等各部门工作, 确保各部门加强协调与配合, 促进财务管理工作水平提高。其次, 完善财务管理规章制度, 结合建筑企业生产实际, 考虑具体工作需要, 建立完善的财务管理规章制度, 明确工作流程、工作目标, 确保财务管理各项工作有章可循, 相关制度不能仅仅局限于财务方面, 还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。结合财务管理工作经验,借鉴其他企业的先进做法, 改进和优化财务管理工作流程, 推动财务管理创新发展。 2. 完善财务预算管理体系,增强预算控制水平预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容, 包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算, 通过对各项资金进行科学合理