文档介绍：ＸXＸ有限公司
物
控
体
系
规
划
拟定
拟定时间
审核
审核时间
批准
批准时间
XXX有限公司
物控体系规划为四层 :
第一层: 物控体系组织架构；物控体系总业务流程
第二层： 物控体系中关键部门的运作程序
第三层： 物控体系中关键业务的作业流程
第四层： 物控体系中有关的制度、部门职责、岗位
说明书等
XXX有限公司
第一层：物控体系组织架构(１）;物控体系总业务流程（3）
物控体系组织架构
XXX有限公司
销售核价业务总流程
XXＸ有限公司
订单运作业务总流程
XXX有限公司
工程项目部物控总流程
XＸX有限公司
第二层:物控体系中关键部门的运作程序（共５个程序）
程序一:《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》—仓储部（分公司)
程序二:《采购控制程序》 — 采购部(分公司）
程序三:《供应商评估程序》— 采购部（分公司）
程序四:《合同评审程序》— 营销中心和物控中心（公司)
程序五:《计划及物控控制程序》- 物控中心(公司)
ＸXX有限公司
搬运、贮存、包装、防护和交付程序
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文件名称: 搬运、贮存、包装、防护和交付程序 文件编号:
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ＸXＸ有限公司 程序文件
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搬运、贮存、包装、防护和交付程序
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1。目的
保证产品的品质在整个生产和交付过程中不受损坏。
适用于本公司生产和交付的全过程.
3。参考文件
<<顾客财产控制程序>〉
<＜产品标识和追溯程序>〉
３。3 包装作业规范
４。定义
无
5。权责
5．1 搬运人员：按规定搬运并摆放于指定区域,避免损坏产品及造成意外事故.
5．2 仓储：物品入库、出库及贮存作业．
5．3 包装人员：依包装作业规范包装产品。
物控中心：物料的追踪及交付作业协调与管制。
搬运作业。
生产过程中物品装运容器的使用.
６。。1 半成品在作业过程中必要时需用托盘承接,但托盘物品原则