文档介绍：猪场生产管理
企业管理由六个主要部分组成，包括:人力资源管理、营销管理、资金管理、生产管理加上目标(所有者）以及政治、社会及经济环境。
人力资源、营销、资金和生产是企业内部的四个主要管理领域.
生产管理:包括生产的所有技术、经济和管理领域。它主要涉及以下三个方面：
生产什么
生产多少
怎样生产
多数生产商对这方面都是非常熟练、非常擅长的。
资金管理：该领域涉及投资决策的制定，即决定在建筑、土地、设备中哪方面进行投资、投资的规模，如何为这些固定资产筹措资金……,以及企业的资金管理等。其中需考虑的问题包括：
贷款类型
贷款利率
贷款偿还期限
是否有现金兑现能力
营销管理:即关于产品销售、原材料采购等方面的决策及采取的行动。一些农民对其农产品进行营销，而另一些农民则只是出售这些农产品。
人力资源管理：一件事能否办好,其真正的决定因素是人。因此,对人力资源的不同态度、不同培训方式、不同报酬及不同的教育管理将给企业经营带来截然不同的结果。
在养猪生产中谁负责以上这四个最重要的领域的管理工作?
目标：企业需要制定经营战略，以使企业所有者能够实现其目标。在企业中有没有人知道，真正知道，这个目标是什么?这个目标是否经过讨论并已落实到文字上?
环境：这其中涉及所有影响企业经营的外部因素,包括：
政府
天气
经济
国际贸易
动物保护
（自然资源）保护
法律事务
信贷政策
在今后的5到10年里，哪些外界因素将对你的企业经营产生影响？如何利用这些设想到的因素。
企业经营管理
企业管理
风险/机遇评估
可选方案
评估
经营战略
筛选
所有者目标
政治/经济/
社会环境
生产管理
财务管理
营销管理
人力资源管理
参照上表，,企业经营管理工作才能开展起来。
然后,经理应做以下工作：
评估企业的机遇与风险；
评估其它可行方案;
筛选制定企业经营战略。
,这一过程可能会在几分钟内重复很多次,而在制定一些大的决策时，如决定扩大生产经营规模、减员或增加一项新的业务时，这一决策过程可能要长得多。
。管理就是关于“做”的学问。它取得信息，然后对信息进行加工，在此基础上做出决策，并用以指导行动。
如果我们想关注一下企业经理在进行管理时所采用的信息，而不是管理过程，那么下面的练****将是很有必要的:列出你认为在你的生产经营中最重要的、你最近正在进行检测的三项数据:
举例：关键检测指示数据
关键检测指示数据１:每头母猪每年断奶仔猪数＿＿____＿＿＿＿_＿_____＿＿＿_＿_＿_
关键检测指示数据2：______________＿_＿＿＿__＿_＿___＿_______＿_____＿＿__＿_
关键检测指示数据3：______＿__＿____＿_＿＿__＿__＿__＿___＿＿___＿__＿______＿＿
让我们花点时间来考虑一下数据的衡量。我们在新式仪器设备上通常到处都可见到数据检测指示计，就像在波音7４７飞机上的驾驶员座舱里一样。为什么要安装这么多的检测指示设备呢?因为每个检测指示计都可以为你提供一条信息，它使你能够在不利情况出现之前及时采取正确的行动.
想想你以上所列的关键检测指示数据分别属于以下哪一类？现在,将这些检测指示数据的号码写在相应的栏目标题下面。
企业经营管理
目标
环境
生产
资金
营销
人才资源开发
如果我们来注意一下什么是我们认为养猪生产中最重要的三条信息的话,将是很有意思的。我敢打赌,至少有一条信息被列在“生产"栏下，甚至也许三条信息会全部列在这一栏下.
在最近出版的一部有关管理的著作中有一个论断：“被衡量的事正是要做的事”。如果我们正在对一些事情进行衡量和监控，那我们很可能是要采取行动了.
前面我们已经对“我们所衡量的东西"“我们想衡量的东西”，在此不用考虑衡量的难度。
关于本企业经营我想了解的事情
举例：关键检测指示数据　
关键检测指示数据１：目前企业的债务及过去1０年来的变化
关键检测指示数据2：_____＿＿_____＿___＿___＿＿___＿_＿___＿_
关键检测指示数据３:__＿＿____＿______＿___＿_＿＿_＿_______＿
这些检测指示数据也许和前边的是一样的，但也许是不同的。现在，让我们讨论一下这三件你认为最重要的事情：
它们有共同点吗？为什么？
它们有不同之处吗？
这些不同之处是否是以不同的目标为基础的