资源规划和资源配置课件课件.ppt

文档介绍：预算种类
主要内容与用途
收支预算
现金预算
资本支出预算
生产\材料\或时间预算
资产负债预算
详细的收支计划
规划现金收入与支出
厂房设备等资本支出项目的特定支出计划
战略运行对物资\材料\时间的需求计划
预算期末资产\负债和净值变动的结果
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灵活预算
零基预算
规划预算
产品寿命周期预算
为克服预算游戏需要一些新的预算方法：
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一、灵活预算
也称为可变预算： 支出随产出指标的变化而变化的预算,主要用于费用预算
二、零基预算
基于彻底的成本效益分析而进行的预算，不以上一年的预算为基础
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三、规划预算 PPB： Planning, Programming, Budgeting
以规划为基础进行预算
预算时间比较长，以表明全部的资源 需求和可能后果
根据费用的有效性对每一项规划进行严格的检查
四、生命周期预算
指预算过程参照产品寿命周期来进行
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一、资源配置的核心问题
总体资源需求
新资源需求
新旧资源的互相配合
第二节 作业环节(价值活动)的资源配置
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新产品开发的各项活动
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产品
构思
产品
研制
工艺
规划
规划
生产
经销
库存
规划
产品
商业化
规划
广告
实施
规划
包装
设计
规划
销售
规划
广告
促销
规划
实施
规划
销售
规划
销售
培训
招聘
销售
代理
市场
研究
规划
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1）原材料进货渠道的评价
2）新进货渠道
3）新产品供应的进货渠道
4）财务需求的预算
5）技术革新：自主开发还是技术引进
6）研究开发的重点
二、进货后勤的资源配置
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7）研究开发的能力
8）对研究开发的支持
9）对供应商的评价：是否满意
10）自制还是外购
11）供应商的形象
12）投资资金筹措办法
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13）流动资金的解决
14）资本结构和负债水平
15）发行新股的风险
16）固定资产和流动资产的管理：
什么样的现金水平
17）公司内部的现金运用：新产品
投资
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