文档介绍：职业经理人自我变革新图谱个人规划
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一、重新规划——促成动员:
ﻪ我是谁：天生职业经理人的材料ﻭ
我要成为谁：真正的职业经理人ﻭ
我拥有什么:经理人优秀的个人品质——永恒的职业忠诚度。
我欠缺什么:经理人卓越的经营管理才能——职业经理人卓越的经营管理才能是其知识素质、能力素质和心理素质的综合体现。ﻭ
我该怎么办：1、接受市场挑战、主动挑战市场、从挑战自己开始.
ﻪ2、信念与目标;足够的勇气；目光远大；持之以恒；知识与智慧。
个人缺点及改正措施：
ﻪ意识到的:将处理好人际关系、融洽人际关系作为一项政治工作去完成。
纠正方法:与人友善相处、相处中少一点个性、每天拿出2０分钟来与人主动热情的沟通，做到容人容事。ﻭ
年度目标：为工作建立起融洽的氛围、为自己营造快乐的空间。ﻭ
部门缺点:专业营销人员少。
ﻪ纠正措施:热情、创新精神是无穷尽的财富。ﻭ
2、勾划愿景ﻭ
我是谁:项目营销组组员
ﻪ我要成为谁：能够成功运作项目的项目负责人
我要怎么做：1、提出方案。ﻭ
2、发动群众。
3、开拓市场。
４、与项目同发展。
ﻪ５、:两年内个人愿景与工作愿景重合，交集在—-工作中两个项目的成功！ﻭ
我是谁:刚在哈尔滨立足的农村姑娘
我要成为谁：立足于城市银领行列，具备职业经理人实际才能的农村姑娘
我要怎么做：今年是自己生活和职业生涯的双重转折点,成功即代表个人命运及家族命运的改变。
3、建立评量系统：
我是谁：企业培养了四年的中层干部
我要成为谁：能够用科技管理方法管理激发自己和队伍的职业管理者
ﻪ我要怎么办:以评卡为主要评量系统，并在全部门中使用；对于没有评卡的员工采取灵活方法评量。ﻭﻪ二、重建组织结构
ﻪ１、建构经济模型:
ﻪ我是谁：市场部中层经理ﻭ
我要成为谁：：以项目为市场突破口，以分销渠道为项目突破口ﻭﻪ２、组织实体基础建设：ﻭ
我是谁：龙塔创新体验项目组营销组成员ﻭﻪ我要成为谁：随着项目成长成为成熟的营销干部ﻭﻪ我要怎么办：运用好现创新经济体验项目小组的组织平台和机构。ﻭﻪ3、重新规划工作结构：
我是谁：市场部经理
我要成为谁：协助领导将项目运作成功的鼓干
我要怎么办：每天都提前一步思考项目运作下一步进展,协助领导推进八个组工作,关注项目运作细节,达到项目成功。ﻭﻪ三、重振活力ﻭ
1、掌握市场焦点：ﻭﻪ我是谁：营销组成员ﻭﻪ我要成为谁:不放过任何市场机会的飞鹰ﻭ
我要怎么办：通过市场调查,进行市场分析,从而掌握市场动向、了解客户需求。ﻭﻪu生日嘉年华
u龙凤呈祥喜宴ﻭ
u镜泊峡谷营销辅助工作
u龙塔市场其他关键市场情报
2、创立新事业：
我是谁：事业生涯有机会起步的女白领
ﻪ我要成为谁：女职业经理人ﻭﻪ我要怎么做：两个项目就是事业，只许成功不许失败—-市场上形成品牌ﻭ
3、透过资讯科技改变规划:ﻭ
我是谁：２1世纪的职业女性
我要成为谁:21世纪的职业女经理人ﻭ
我要怎么办：灵活运用当今科技资讯体系——两个项目网络网页的制作、网络宣传的实现、网络营销的实现。ﻭ
四、重获新生ﻭﻪ１、设立报酬制度:ﻭ
我是谁:能够部份激发团队激情的市场部中层领导ﻭﻪ我要成为谁:带领着一支信心百倍、锐气十