文档介绍：准时参课。
在课程进行时不喧哗或随意走动。
课程期间不可拍照、录像、录音。
关掉您的手机或者将手机调至无声、震动
会场纪律：
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企业人才战略标准制定智联招聘专业知识讲座
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我该用什么样的人？
王利芬反思创业失误：用人不当、商业化能力弱！
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马云：“千万别把飞机的引擎装在拖拉机上！”
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米格—25效应！
局部落后，整体领先，只要组合协调好，就可以成为世界一流！
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谁是我们要找的人才？
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吸英雄——如何吸引人才
识英雄——我们需要什么人才
不同行业、企业、阶段、层级人才标准
案例分析：该企业需要什么样人才
基于能力素质模型的人才标准制定
如何判断人才真实素质
面试的6大误区
面试的6大正确理念
人才在想什么、需要什么
招聘广告吸引力法则
公司机制吸引力法则
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我们想要招对人，首先弄清楚我们需要什么样的人！很多人把标准定错了，导致南辕北撤！
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不同行业和企业、不同发展阶段、不同层级、不同职位等需要的人都不一样！
行业
阶段
层级
职位
其它
制造业
初创阶段
高层
管理
文化匹配
服务业
发展阶段
中层
销售
能力匹配
高科技
成熟阶段
基层
专业
年龄、经验匹配
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不同行业和企业、需要的人不一样！
踏实、勤奋、基本技能
创新、专业
热情、勤劳、形象
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创业期
成长期
成熟期
衰退期、战略转型期
收入
敢闯敢拼
一技之长
力挽狂澜
能力超群
不同发展阶段的用人不一样！
理念相同
愿意奉献
规范运作
一板一眼
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