文档介绍：读《卓有成效的管理者》心得
读《卓有成效的管理者》心得
《卓有成效的管理者》主要阐述以下内容：
：知道时间用在什么地方，时间是有限的资源，没有替代品，要善用这有限的时间。
：重视对外界的贡献和工作的有效性，为成果而工作，要知道我的工作要达到什么样的成果。
：要善用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。
：集中精力到重要领域和工作，80/20原则。
：有效的决策是在“不同意见”的基础上做出的判断，要善用反面意见。
只要能够做好书中所讲的任何一点，我们都将获得不少进步和成功。最有感触的是掌握自己的时间，发现过去的工作中自己浪费了许多的好时光，决定在利用好所有自己的时间，实现自己年度目标。以下是读书的心得，与大家分享！首先分析我为什么浪费时间：
；
，抓不住重点；；
，不简洁，简单事情复杂化；，不懂得授权；。
其次总结下时间管理的关键是什么？
第一个时间管理的关键是你要列一张清单，把所要做的每一件事情都列出来，并依次排列优先次序，坚持要事优先的原则。
第二个时间管理的关键是20：80定律；用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
第三个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间；假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
第四个时间管理的关键是要知道什么对你最重要、最有效率的事情，时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事、最有效率的事情。
第五个时间管理的关键要充分地授权；列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。
第六个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。
第八个时间管理的关键：做好时间日志；你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，从每天开始开始工作把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
第九个时间管理的关键：要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了几十年时间成功，你跟这样的人一起，要吸取他们成功的经验。
时间是唯一平等的资源，不