文档介绍：联想的“创新奇兵”怎么做? 智能手机领域又有一位出身不凡的玩家入场了。 8月 11 日,联想集团旗下的互联网子品牌 ZUK 发布了首款产品 Z1 。去年 10 月,联想集团成立了从事互联网业务的子公司――神奇工场,并于随后发布了 ZUK 品牌。在经过 10 个多月的秘密打造之后, ZUK 的首款产品终于露出了真容。至此, 联想系一共拥有 4 个主要的手机品牌: 针对运营商定制和中低端市场的联想、主打中高端市场的 MOTO 、定位于高端市场的 Vibe 和互联网子品牌 ZUK 。半个月前,联想财报显示其移动业务巨额亏损,一向沉稳慎言的联想集团 CEO 杨元庆甚至毫不隐讳地在媒体面前痛批联想移动:“你们太慢了,拿榔头敲都敲不醒!”可见,他是真的急了。 ZUK CEO 常程作为唯一一个“体外孵化”的品牌, ZUK 能否成为联想的“创新奇兵”, 并承载杨元庆复兴联想移动业务的重任呢? “光脚”进场,不做“富二代”每隔几个月就会冒出一个新品牌, 恨不得每周都有新机型上市, 国内智能手机市场已经是红海一片,竞争可以用惨烈来形容。进场较晚的 ZUK 还能卡位成功,并拥有自己的一片天空吗?这是 ZUK CEO 常程要面对的首个问题。“做产品是分早晚的,但做好产品是不分早晚的。现在手机是很多, 但真正的好东西其实还是少的。”常程告诉《中国经济周刊》记者,这个并不是他凭空的猜测,而是在筹备 ZUK 的时候,经过充分的调研发现的。常程说他们在前期调研设计产品的时候发现, 用户选择手机时常常遇到两个问题:一是机器很好很喜欢但太贵,超出承受能力; 二是确实很便宜,但其实并不是心里最想要的那个,只是因为便宜才购买的。“我们在这里面发现了机会:就不能造出一部又好但又不贵的手机吗? ”常程表示,“说糙一点儿,做手机和开饭馆一样,又好吃又便宜的饭馆一定是存在的, 就看老板有没有用心去做, 能不能用尽全力让客人吃得爽。”于是, ZUK 的首款产品 Z1 被定位为一款“让用户用得爽”的手机,打造了一款满足重度用户长时间使用,并且价格与性能均衡的手机。常程举例说,安卓手机的卡顿已经成为一个永恒的吐槽话题,而 Z1 主打的最大亮点就是非常流畅, 这是研发团队通过解决安卓系统的底层问题而实现的。还有 Z1的 U-Touch 是全球首个在 Home 键的指纹芯片上实现全套手势操作的解决方案, 这对安卓手机也是一次颠覆性突破, 也是对苹果手机 Home 键的优化。虽然进场较晚,常程自嘲是个“光脚的”,但是联想的背景,还是让很多人把 ZUK 视为一个“富二代”。常程却表示并不希望 ZUK 留下太多联想的痕迹,“我们并不希望成为一个‘富二代’, 我们的股权联想虽然投了 70% , 但他也只是投资者, 要活下去, 我们还是得靠自己。”“ ZUK 这样做是聪明的,现在的年轻人谁会去买一部联想的手机? !”一位不愿具名的手机厂商高层告诉《中国经济周刊》记者,虽然是半开玩笑,但他表示,联想带给 ZUK 的虽然有渠道、资源上的优势,但品牌上并不一定是好事。“联想给人的印象是一个大叔,很沉稳,不太有变化,不太接地气, 这确实很难使 90 后的年轻人产生共鸣和品牌认同。”常程说, 联想过去的手机业务过于依赖运营商渠道,太多的廉价机型伤害了品牌。“其实这部 ZUK 手机身上, 有我们过去在联想很多成功的地方, 但是更