文档介绍：十项管理技能训练
职业经理
角色认知
职业经理的十项管理技能之一
经理人到底扮演何种角色
经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
角色认知——三个维度
作为上司的职业经理
作为下属的职业经理
作为同事的职业经理
作为下属的职业经理,应当扮演什么角色?
角色定位: 职务代理人(上司的“替身”)
角色认知——作为下属的职业经理
角色认知——作为下属的职业经理
你的职权基础是上司的任命或委托,你对 上司负责
是上司的代表,你的言行是一种职务行为
站在上司的角度
在职权范围做事
作为下属的职业经理常见的误区
错位一:民意代表
错位二:领主
错位三:向上错位
错位四:自然人
作为上司的职业经理,应该扮演什么角色?
经理人角色的六大变化
实现方式:野牛领头雁
工作方式:个性化组织化
工作内容:做业务做领导
控制方式:直接间接
心理满足方式:喜欢尊重
评价方式:个人业绩团队业绩