文档介绍：2019 车间主任工作计划
【
-2019 年的到来，车间主任在生产方面应该制定怎样的措施来完成 2019 年 的工作任务呢？下面是小编精心为您整理的 “2019车间主任工作计划 ”，仅供参 考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦！
2019 车间主任工作计划 1 为认真贯彻 xx 公司关于安全生产工作 的重要精神，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的安全生产管理方针，落 实安全生产 “双基 ”工作，提高全体职工的安全生产意识，防止各类事故的发 生，确保确保各车间年度安全生产目标的实现，制定本年度工作计划。
一、 xx 公司维修车间安全控制目标
1、轻伤事故为千分之一
2、设备事故为千分之
3、设备完好率 95%
4、重特大事故为零
5、环境污染事故、生态破坏事故为零。
6、交通事故为零
7、事故隐患整改率 100%
8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元
、工作要求
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价 及特种设备的考核办法。
2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工 对设备的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安
全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
4、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放，搞好文明生产
7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修 理、故障排除。
8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。
9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。
10、遵守各种安全规章制度，按照设计要求、程序、工艺和安全技术 措施施工，确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规 范，对单项工程的具体技术措施，负责实施。
12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。
13、严格按照图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定 的标准。
2019 车间主任工作计划 2 2019 年，包装车间在分部和分部党委 的领导下，认真学****贯彻党的十九大精神，坚持以 “安全、效益、发展、和谐 ” 为主题，以 安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，扎实开展 学****XX ”双' 学”活动，结合实际开展 “找差距、定措施、赶先进 ”实践活动，加强队伍思想政 治工作，促进队伍和谐稳定；弘扬 “更专业、更精心、更细致 ”的精细管理工作 作风，努力 “建标、追标、夺标 ”，确保各项生产任务和经济指标顺利完成，实 现装置生产安全环保经济运行，为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡 献。
、建标，制定 2019 年工作目标
一）车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐
二）主要目标：
1、主要指标：
一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划，根据市场 需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成 型、包装、发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核 指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标；五是按计划进度 完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量 100% 完成年计划任务；硫磺发运出厂
合格率、上级抽查合格率 100% ；设备完好率为 99%，设备事故为零；安全环
保生产消灭上报事故，实现 “三零三率
3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争优事争第
；员工：比学赶超共建和谐。
4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和改扩建后装 置满负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理，打 造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
、夺标，实现奋斗目标的工作措施：
1、抓班子带队伍激励斗志
主要措施：
一是在领导班子建设方面。我们以建设 “四好班子 ”为目标，通过与时 俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理 精、能力强、贡献大的班子，带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进 水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治 工作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识，在加强 员工教育管理的同时，进一步激发员工队伍 “比学赶超，事争第一 ”的斗志，努 力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安全环保生产
主要措施：
一是切实提高安全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力 培训、考试，保证作业过程安全受控。
二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安