文档介绍：页眉 .
我国中小企业战略管理现状问题及对策
[ 摘 要 ] 随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在
发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数 99%以上，是
推动我国经济发展不可忽视的重要力量。 我国中小企业战略管理缺失， 使企业难以构建明确
有效的发展方向， 致使企业在市场上举步维艰。 因此每年仍有数以万计的企业倒闭。 有研究
表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现， 中小企业的战略管理实践严重缺乏。 本文针对中小企
业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。
[ 关键词 ] 中小企业 战略管理 现状 成因 对策
一、我国中小企业战略管理的现状
，短期行为严重
大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成
立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求， 缺乏长远的目标。 另一部分
企业， 则认为环境或市场变化太快， 制定战略没有意义， 不知道企业在行业中的地位， 应该往哪个方向发展。
，盲目扩张发展
诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误
了企业发展。 计划和战略有着根本不同。 计划是对于未来活动的具体安排， 而战略定位表现
为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向， 促使企业自由地思考。计
划是对战略的具体实施。 也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础， 盲目
扩张，严重阻碍了企业发展。
，脱离实际
我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的
定位，总是跟在别人后面， 结果总是处于被动的局面， 一有风吹草动， 很容易被竞争挤出局。另外有些企业， 虽制定了发展战略， 但只是凭主观想象， 结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。
二、中小企业战略缺失的原因
1．缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重
部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对
长期计划进行战略整合， 这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么， 就
马上聚集资金兴办企业投入生产， 寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润， 但是这样
的企业通常缺乏战略定位， 没有系统的对企业目标和企业发展进行规划， 所以企业一般在
市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业” 。
，流于形式
中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
很多中小