文档介绍：仓库盘点计划
一：目的
1 ：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用，核查帐实物的一致性，把握
公司资产的准确性！
二：盘点时间
为了不影响点时间安排在每天白班工作结束后，日晚开始每晚 5 ： 30-9 ：00
与仓库整理计划一起实施直至清盘完成 !
三：小组成员
1 ：总负责人： 2 ：盘点组长
四：盘点范围
1 ：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。
五：盘点责任
1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；
2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；
3 ：盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理
六：盘点前准备工作
1 ：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；
2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，
必须提前一天把物料备领；
3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）
：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；
：盘点数据记录人员的安排；
七：盘点结果的核对及更正
：盘点表的核对；
2：盘点盈、亏的处理及更正；
3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；
八：盘点注意事项
：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；
：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；
：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；
：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；
5：盘点