文档介绍：东大公司员工绩效考核标准
部门：综合部岗位：保管姓名：时间： 2012 年月日
定量考核（ 60 分）
物资保管
出入库制度执行情况
盘点
报表
纪律
其他工作
定性考核（40 分）
考勤
环境卫生
安全
行为规范
责任意识
服务态度
加减分原因：表扬加分差错扣分
本月总分自我评价：签字：
部门负责人评价：签字：
考核小组监督指导意见：签字：
员工：部门负责人：综合部负责人：
综合部考核标准
1. 部门负责人考核标准：
a. 公司规定的各种会议组织情况：未召开扣

10 分。
b. 公司规章制度执行情况：未按制度执行扣

20 分（如：员工迟到不处罚），执行
力度不恰当扣

10 分。
c. 对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未按公司规定进行考核
30 分。
d. 未按规定的时间和要求完成工作，扣
5－15 分。
伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10－30 分。
f. 因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣
30－50 分。
g. 因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣
20 分。
体系管理工作不到位，扣
5－20 分。
i. 人事管理工作出现失误或漏洞，扣
10 分。
文秘岗位考核标准（ 1）劳动用工管理
ａ . 根据总经理批准的计划进行招聘。
ｂ . 负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。
. 根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。ｄ . 负责公司劳动用工年检。
未按以上规定办理或出现工作失误扣 10 分。（ 2）生产计划管理
ａ . 根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣 20～50 分。ｂ . 生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、
规格型号及各种消耗指标等汇总。
. 按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时
5～20 分。
（ 3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣