中原2011年皇庭地产东莞项目定位策略提报169P.ppt

文档介绍：2017/11/11
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报告为项目前期定位竞标报告!涵盖内容较多,精华荟萃附属其中。此报告经过前期与发展商深度沟通,但最后依然失标。之中的教训给予自己更大的经验积累,为本人后续拓盘做了更多的基础铺垫。报告仅供参考,不吝赐教!房地产策划历经数载,风花雪月尽藏其中!报告为团队协作完成,并非本人单独完成!
报告介绍
2017/11/11
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皇庭地产东莞项目定位策略提报
2017/11/11
提报说明
记不清经历多少次的熬夜加班、多少次和发展商沟通,历时近40天的调研和编写报告方案,中原项目组共整理编写完成4大报告超过240页WORD文档、300页PPT,超过10万字的文档资料。
因本次时间所限,本次报告的核心内容将围绕项目定位和物业发展建议。
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本项目所赋予的历史使命:
项目目标解析
通过对本项目的打造,成为大石龙市场的豪宅的领导者;
树立皇庭地产豪宅地产商的形象,确立在大石龙市场影响力;
突破现有石湾价格水平,实现较高的溢价;
首期开发销售成功开局,为后续开发打下基础。
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项目定位思考维度
维度一:源于市场,高于市场
维度三:风险可控,利润最大
维度二:适度创新,差异竞争
维度四:树立口碑,延续品牌
以市场需求为导向,结合项目情况,打造迎合并适度超前市场需求的产品和居住文化,引领市场。
在现有市场水平的基础上适度创新,形成市场差异化竞争优势。
在迎合市场需求和项目本体条件可满足的前提下,打造价值最大化的产品组合,追求利润的最大化。
本项目为皇庭在大石龙的首个项目,必须借这个项目确立大石龙的影响力,树立皇庭品质地产开发形象,打开大石龙市场,进而为打开莞惠大市场奠定基础。
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项目定位的思考逻辑
分期与启动区
发展战略
客户定位
产品定位
形象定位
整体定位
整体规划建议
项目本体分析
市场分析
核心问题解析
发展模式研究
案例借鉴
土地资源分级
规划与排布
功能分区
《物业发展建议》
客户目标
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本提报内容结构
物业发展建议
东莞、惠州市场分析
大石龙发展分析
项目发展战略
大石龙房地产分析
项目本体分析
项目竞争分析
前言
潜在客户分析
详见附件,此处略
项目功能定位
项目价格定位
项目形象定位
项目客户定位
项目文化定位
项目产品定位
建筑立面建议
户型设置建议
园林景观建议
配套设施建议
物业管理建议
整体规划建议
总体原则确定
Part1
Part2
Part3
启动区策略
2017/11/11
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项目分析
Part 1
2017/11/11
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项目本体分析
2017/11/11
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