文档介绍：热身活动—对号入座
有三类工作方式，请你看看自己属于哪一种？
1、唐先生在一家生产和销售电表的公司工作。他形容自己的工作就像是“救火队”，一件急事还没处理完，另一件火烧眉毛的任务又来了。
“从踏进公司，一直到回家，我连一分钟的喘息时间都没有。老板总希望每件事都已经现成做好了。‘这有点问题，老唐你马上把它挑出来。’‘老唐，你去检查一下库存。’‘这批货很急，我们要在星期三发给顾客，这可是头等大事！’——在公司，每一件事情都是头等大事，我就这样一件急事赶着另一件急事，真烦人。”
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2、
张小姐是一家繁忙超市的班组长，管着8名营业员，张小姐向商店经理曹先生汇报工作，但同时还向副经理黄先生汇报有关职工、库存和顾客信息的情况。
超市忙的时候，张小姐的班组全部都在收银处和柜台上。张小姐本人大部分时间在收银处旁边，处理发生的任何问题。顾客少的时候，张小姐就会督促员工往货架上补货，或者向曹先生和黄先生汇报工作。她发现自己总是到处转悠，从一个区域到另一个区域，处理各种小事和要求，答复询问，在办公室和库房登记。用她的话来说，“到了周末，我都没时间坐下来想一想自己做了些什么。对班组里的所有员工，对推销员，当然还有顾客，我都随叫随到。我总是在忙，不过事情越多，我越高兴。”
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3、
杜女士是本地一家公司的行政部门经理。部门的工作一向是“月初游西湖，月底打老虎”——每月最后一周总是忙得不可开交，前几周则波澜不兴。办公室管理的工作相当简单而有规律。杜女士有时很羡慕那些能够激动人心的工作，就象唐先生那样救火也行。她说“我的工作就像在推磨，你每天往前推呀推，但永远在原地打转，有时候真不愿意从床上爬起来去上班。”
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反思
1、你在时间管理上面临着什么问题？
2、加强时间管理能给你带来什么好处？
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卓有成效的管理者≠井井有条
卓有成效的管理者≠忙忙碌碌
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授课目标
意识自己在时间管理上的问题
树立良好的时间管理观念
掌握有效做事的工具
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时间管理的
意识与视角
做正确的事
正确地做事
培训框架
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的意识与视角
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时间是什么？
1、时间是（ ）？
2、当以下事件的时间相冲突时，你会选择做哪一件事情？
A、老板安排的会议
B、必须完成的工作
C、你和伴侣结婚十周年的纪念日
D、最好的朋友急症入院
F、大客户的宴请
……
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为何会出现选择的差异？
B（信念）
——事情应该是怎样的？
V（价值观）
——我能拿到什么？
R（规条）
——实现信念、拿到价值的安排
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