文档介绍：创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书是创业者
计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的
方针（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要二、
创业计划书的内容一般来
说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
它是浓缩了
计划
（二）计划摘要的创业计划书的精华
摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;
织;
市场概貌;
销售计划;
财务计划 ;
管理者及其组主要产品和业务范围;
营销策略; 生产管理计划; 资金需求状况等。
企业介绍这部分的目
的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析
中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分
析的典型问题： (1)该行业发
展程度如何 ?现在的发展动态如何?
创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 ?
该行业的总销售额有多少 ?总收入为多少?发展趋势怎样?
价格趋向如何 ? (5)经济发
展对该行业的影响程度如何 ?政府是如何影响该行业的?
是什么因素决定着它的发展?
竞争的本质是什么 ?你将采取什么样的战略?
进入该行业的障碍是什么 ?你将如何克服 ?该行业典型的回报率有多少 ? (五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性 ;主要产品介绍; 产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析 ;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构在企
业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原
则和方法。在创业计划书中，必须要
对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权 ;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要
的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由
市场预测
内容：
2、市场预测市场现状综述; 竞争厂商概览 ;
目标市场;
场地位等。
应包括以下
1、需求进行预测;
3、
4、目标顾客和
5、本企业产品的市
营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理 ; 计划和广告策略 ;
(九)制造计划
中的生产制造计划应包括以下内容：
(3)促销
(4)价格决策。创业计划书
1、
产品制造和技术设备现状; 新产品投产计划;
2、
3、技术提升和设备更新的要求 ;
财务规划一
其中
4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划般要包括以下