《美的人力资源报告》参考ppt.pptx

文档介绍：第二组:马晓 张强强 孙伟 姚丽 陈娜 岳思远 付振丽
企业人力资源调研报告
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目录
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企业招聘
网站
现场
内部
媒体
可在部分人力资源及相关网站上进行信息的 发布及简历的收取
定期安排广州、东莞、大良、北窖等地现场 招聘会；根据具体需要安排其他异地招聘
鼓励内部人员推荐优秀员工（专业人员）并 对推荐人员进行奖励
特殊岗位和高级人才可通过在媒体上发布招 聘信息的形式进行招聘。
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培训
培训体系
培训计划
项目实施
效果评估
新员工入职训练与发展计划
员工职业能力发展计划；
后备经理人开发计划； 
经理人职业能力发展计划。
年度培训计划
月度培训计划
课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
一级评估
二级评估
三级评估
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一级
针对学员对课程及学****过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》
二级
针对学员完成课程后的学****成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。
三级
针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
三级评估
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绩效考核
考核内容
业绩
能力
态度
1类员工
工作内容的计划性和目标性较强的员工 类员工
1类员工主要参考各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；2类员工依据职位说明书进行考核
通过员工的工作行为，观察，分析，平价其具备的工作能力
通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度
2类员工
每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条
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薪酬管理
工资结构
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工资计算期间为每月的一日至月底,原则上每月30日前发放上月工资,欲节假日提前发放
子公司申报
每月12前
人力资源部根据财务分析报告核算发放额度
16日前
总经理审批
18日前
子公司发放并备案
30日前
事业部本部月度工资发放流程
子公司月度工资发放流程
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