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文档介绍：第一节 薪酬制度的设计
第二节 工作岗位评价
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
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第一节 薪酬制度的设计
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薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
一、薪酬的内涵
　二、薪酬的实质
　三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面12个
　四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容)
　五、企业薪酬制度设计的基本要求7
　六、衡量薪酬制度的三项标准
[能力要求]
　七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8
第一节 薪酬制度的设计
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（一）薪酬（Compensation）的概念
一、薪酬内涵
薪酬
货币形式
非货币形式
直接形式
间接形式
基本工资
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
表彰嘉奖
荣誉称号
奖章授勋
外部回报
内部回报
自身以外获得、自身心理感受到
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与薪酬相关
的概念
奖励
福利
分配
收入
报酬
薪资(薪金、工资)
有形与无形
有形
超额劳动报酬，　不是每个人都有
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二、薪酬的实质
回报（薪酬）
外部回报
内部回报
社会
心理
直接薪酬
间接薪酬
福利
基本
薪酬
激励
薪酬
薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。
是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
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三、影响员工薪酬的主要因素
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
工会的力量
产品的需求弹性
劳动力市场供给状况
地区和行业工资水平
企业工资支付能力
企业的薪酬策略
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四、薪酬管理
概念：根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，及薪酬激励计划的编制与实施，最大限度的发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
基本目标：
，吸引和留住人才；
，予以回报；
，提高效率和竞争力；
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企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力原则
2、对内具有公正性原则
3、对员工具有激励性原则
4、对成本具有控制性原则
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薪酬管理内容：
薪酬管理解决两个问题： 一是给多少的问题；
二是如何给的问题。
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