薪酬管理讲义专业知识讲座.ppt

文档介绍：研讨内容与进程
1、薪酬管理的基础
2、薪酬管理的目标与原则
3、薪酬管理的程序
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薪酬管理讲义专业知识讲座
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以职责为基础的人力资源管理体系
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经营目标→薪酬管理
① 每个企业都有一个按其经营目标所设定的组织结构，这个组织结构形态是保证企业经营目标得以实现的关键。
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组织结构图
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组织结构图
项目管理
财务控制
技术支持
公共关系
人力资源
市场销售
项目一
总经理
项目二
项目三
项目四
项目五
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经营目标→薪酬管理
② 在组织结构的框架下又设有若干个职能部门，每个职能部门都承担着由企业经营目标所分解出来的子目标，这个子目标必须是清晰的，在各个职能部门之间不产生遗漏和重叠，在本部门之间有明显的管理层次。这就是组织功能界定。
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功能界定
物流管理
控制设备制造、安装过程中物资合理流动，监督公司物资进出，节约成本，确保公司利润。
合理控制最低库存量，降低公司资金占有。
规范安装调试管理
编制安装、调试进度，并督促执行和协调。
检查安装质量，结合调试结果作相应反馈考核。
生产日常管理
分解公司年度工作计划并安排实施。
组织和指导下属，有效提高员工附加值。
采购过程控制及合同管理
参与主要材料及进口件的采购工作，确保供应商提供质优价廉的产品，检查并审核供应商的资质。
编制合同要求，控制合同进度， 提出月度用款计划。检查并督促采购、验收、入库管理体系的正常运行。
售后服务及设备完善管理
督促并检查售后服务体系的运行，确保后续服务质量的提高。
组织收集生产部门意见，并及时反馈，研究并提升原有设备的技术含量和运行可靠性。
其它
加强企业内部各部门之间的沟通与协作。
加强与分承包方间的良好业务关系。
接受并完成总经理交办的其它工作任务。
目标：协助总经理分管生产日常管理、物流、设备安装调试及售后服务工作，确保为集团按时提供完善的生产设备，按期完成设备的规范安装与调试，降低设备制造成本，并提供良好的售后服务。
职能：分解公司年度工作计划，指导车间工作的正常运行，监督公司物流的全过程规范化管理，督促设备制作、安装、调试的全过程规范运作，安排好售后服务工作，检查、监督售后服务体系的正常运行。
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经营目标→薪酬管理
③ 在每个职能部门内又按组织功能的管理层次进一步分解子目标，再按要达成该子目标的要求设有若干个有管理层次的职位，这就是职位设计。
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职位设计
职位设置首先要考虑的是职位层次、要考虑垂直授权、系统管理。具体体现为：
1、决策层
设计经营目标、经营战略、经营战术
2、管理层
制定计划、设计项目、把握管理方向；
3、执行层
接受任务，具体实施；
4、支持层
为完成具体任务而作一些必要的基础工作。
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