集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座.ppt

文档介绍：目录
员工职业规划咨询项目前期分析
客户需求
项目基础
问题诊断
咨询建议
员工职业规划咨询项目实施流程
指导思想
实施流程
具体方案介绍
前期调研
管理人员的组织生涯管理培训
团体辅导讲座
一对一专家咨询及跟进辅导
公司内部职业规划师培训
组织生涯发展体系咨询
员工职业规划咨询项目报价书
问与答
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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客户需求
项目基础
问题诊断
咨询建议
员工职业规划咨询项目前期分析
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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客户需求
“世界第一”的长期目标，“五年之内跨入世界知名企业行列”近期目标的实现要求必须建设一支优秀的员工队伍
已经进行了职业规划咨询工作的尝试，希望能够和专业的职业生涯管理专业供应商进行长期合作
对核心员工（中层干部、骨干员工）以及应届毕业生进行有效的职业规划咨询
培训中高层管理干部职业规划方面的理念和技能
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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项目基础
“以人为本、尊重人才，培养一支优秀的员工队伍”理念为员工职业生涯规划提供了必要的价值观基础
引入员工职业生涯规划咨询服务拥有领导基础
公司HR专业人士理性对待员工职业生涯规划咨询，为项目推进奠定了心理和工作基础
进行过初步尝试，员工已经有所感知，这为项目的推进和将来落实提供了更广泛的心理和工作基础
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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问题诊断
尚未站在一个组织生涯管理的高度去考虑、计划和执行
咨询过程中尚需得到中层领导的认同和支持
咨询过程中尚未充分考虑到实际岗位以及通道的这些具体的实现方式
缺乏组织生涯管理的系统知识
未全面掌握组织生涯管理的操作方法
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咨询建议
整理、明确相关人员职位说明书、生涯发展通道
与专业权威的职业咨询机构建立稳定而长期的合作关系，对员工进行有效的专家咨询
对全体管理人员进行组织生涯管理知识和操作的系统培训
对员工个人生涯规划与实施的方法进行群体和个别辅导
在以上基础上，逐步培养公司内部的职业规划师队伍，最终建立起组织生涯管理，即“生涯导向人力资源管理”模式
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指导思想
实施流程
员工职业规划咨询项目前期分析
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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指导思想
由于员工职业规划项目本身是一个系统工程、一个长期的工作，必须从公司发展战略的高度把她放在现有的整个人力资源管理体系的现状和未来中去考虑
同时，她的实现还需要充分的组织支持以及有效的组织形式来保证
所以为贵公司设计一个长期的总体规划的实施流程。为确保项目的有效性及可持续性，本次项目是在充分考虑森松集团（中国）在职业规划方面的发展的基础上开展的。
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实施流程
步骤
主要工作内容
所需时间
一
前期调研
3天
二
管理人员的组织生涯管理培训
2天
三
职业生涯规划与发展-团体辅导讲座
1天
四
一对一的专家咨询及跟进辅导
2小时/人+定期跟进
五
公司内部职业规划师培训
160课时
六
组织生涯发展体系咨询
待定
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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具体方案介绍
前期调研
管理人员的组织生涯管理培训
职业生涯规划与发展-团体辅导讲座
一对一专家咨询及跟进辅导
公司内部职业规划师培训
组织生涯发展体系咨询
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集团员工职业规划咨询项目建议书专业知识讲座
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