文档介绍：项目管理与其他相关方的关系
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项目管理组织概述专业知识讲座
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投资多元化
中外共同投资
国外贷款
BOT
国 内 建 筑 市 场 对 外 开 放
进入中国建筑市场
国外财务公司
国外投资公司
国外建筑师事务所
国外设计事务所
国外咨询公司
国外中介机构
国外承包商
国外建材供应商
国外建筑机械设备
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基础设施
城市改建
工业项目
高级宾馆
高级办公楼
高级公共建筑
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基础设施
房地产
工业项目投资
商业项目投资
教育项目投资
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项目管理组织概述专业知识讲座
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中国建筑业进入国际市场
在国外投资
在国外承包工程
技术劳务出口
建材出口
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进 入 国 际 建 筑 市 场
中国投资公司
中国设计院
中国建筑公司
中国建材进出口公司
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项目管理组织概述专业知识讲座
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建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）
业 主
业主代表
承包商
分包商
分包商
承包商
分包商
分包商
建筑师/咨询工程师的顾问
监理工程师
合同关系
管理协调关系
供 应 商
贷款方
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项目管理组织概述专业知识讲座
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工程项目通用管理模式基本关系简图
工程师
（咨询、监理）
业 主
规划设计
单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商
分包商
分包商
合同关系
协调管理关系
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“鲁布革”经验: “低成本竞争，高品质管理”
建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向
圆形断面一次开挖成型，
与马蹄形开挖方法相比，
减少了6万立方米的开挖
量和混凝土回填量。
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项目管理组织概述专业知识讲座
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“鲁布革”经验中，体现“低成本竞争，高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法，即优化施工方案，减少实物工程量，给人以欣喜和兴奋，但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。这是因为旧有的“拖家带口”的施工生产方式，难以产生“低成本竞争，高品质管理”的新机制，所以把冲击力主要集中在了生产方式的变革上；二是因为我国工程建设管理体制中，无论是设计，还是施工都是以工程量来计算费用的，因此是工程量越多越有效益，而不是越合理、越科学，越有益处。所以不会产生优化施工技术方案，减少工程量的激励机制，这是不适应“节约型”经济发展要求的。
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－建造模式（Design-Build D/B)
业 主
工程师
（或业主代表）
进行项目可行性研究，确定项目采购策略的专业咨询公司
设计－建造
总承包商
供应商
供应商
供应商
分包商
分包商
分包商
咨询设计分公司
合同关系
协调关系
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建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向
LG大厦
扩大初步设计招标
工程总承包
优化施工图设计
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第一节 工程项目管理机构的组织模式
一、建设工程项目的组织形式（管理模式）
业主
设计单位
施工单位
物资供应单位
委托设计合同
供应合同
工程承包合同
建设各方关系示意
(一)业主全权管理
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