文档介绍：亿城集团成本管理中心
目录提要——分六个方面:
第一部分 中心、部门现状分析
第二部分中心、部门组织功能构想
第三部分本体系与其它职能部门的关系分析
第四部分 本体系内的工作衔接关系与分工
第五部分本体系的丁作职责及主要成果输出
第六部分 本部门、屮心及体系的组织架构及人员编制规划
第一部分 成本管理中心现状及分析
（1） 部门设置情况：成本管理中心目前设置成本管理部（原审算部）、招标合同部（原合同部）两个部门， 对区域（城市）公司实行下派成本部负责人管理方式。
（2） 人员情况分析：专业比较齐全，工程师的工作能力偏重于招标、合同及项冃成本的预结算管理。
（3） 成本管理屮心的主要不足方面:
＞成本管理丁作深度不足，滞后于目前集团化多项目成本管理的需求；
＞造价工程师的视野不够宽广，不能满足冃前集团多种物业产品发展的要求；
＞专业工程师跨专业管理存在经验不足、缺少系统培训；
＞后备人员不足，不能满足集团化多项目管理要求；
＞流程、制度体系还须完善；
＞缺少技术指标和经济指标的积累沉淀，未及时汇总分析形成体系。
第二部分成本管理中心未来功能的构想
根据集团的发展需要，成本管理中心的功能构想形成如下：通过对管理秩序的提升，形成由集团定目标、 成本管理中心定标准、定制度，过程实行分级、分类管理的集团化成本管理体系。最终构建以“目标成本 为导向、全员责任管理、过程分类控制”的业务管理模式。
第三部分 成本管理中心与集团各部门的工作关系（注：按条件输入和成果输出关系）
（成果输出）
成本管
理中心
（总体协调）
运营管理部
（条件输入） 投资发展部
前期部
设计研发中心
品牌营销中心
工程部
客服中心
（物业公司）
》投资决策阶
段项H开发
成本测算书
（ 版）
（ 版）
版）
算书
》项Fl策划阶段顼
目成本测算书
A限额设计要求及丿从；
莎限额设计要求及成
本控制建议书（
》多方案经济比较测
》施工图预算
A专项成本调研报告
（ 版）
测算书
》项目设计阶段顼
目成本测算书
本控制建议书
》多方案经济比较
M 工程项目分判表
沪招标项目分判表
沪备选厂家范围明细 »拟投标单位入围报（
》招标文件
»招标进度报告
»中标通知书
»合同文件
»动态成本月报
》变更、洽商分析报告
A工程结算书及结算审
核报告
»合格供应商数据库
》技术指标及经济指标/；
分析
》成本调研及成本分析
》项目成本分析报告
》样板间、售楼处\ :
精装修招标及\ :
签订合同（硬装\：
部分）
»配合营销整改/:
预算书
A项目成本后评:
估报告
戶供应商后评估
报吿
»后期桀改预结/:
算审核报告
»招标采购计划农
投资决策阶段
设计管理阶段
工程管理阶段
:营销管理阶段
项目策划阶段
»项目初堪、详堪
»开发分期、施工难： 度、工期预判
»进场计划
»参与此阶段右业集 成评审（分期开发、 施工难度、工期预 判）
莎产品定位
»客户对产品、 关注度
»项冃规划耍点及草 础资料
A前期费用收费标准
»大市政配套费用
》红线外市政条件 »土地费用
A地下综合管网洛料
»概念规划草案及 经济技术指标
A初步产品定位建 议
》制定一级总体
计划编制
》审定二级部门工 作计划
A组织协调规划要 点、设计标准、成 本控制等综合审评
»项目规划要点及 础资料
於前期费用收费标准
»大市政配套费用
»红线外市政条件
A地下综合管网资料
A十•地费用
A产品附加值的要 点建议
》提供初步交楼标 准
A提供规划指标
＞提供规划及单体 的概念方案
》市场分析及产品 定位建议书
»组织总体成本目标
综合评审
必［织专业集成的***\； 成果评审，固化相应; 评审体系及制度 戶催促上游部门的工 作成果
戶施工图
»专项设计图纸
》设计样板及技术
标准
»部品配置标准淸 单
》交楼标准
A现场物探工作
»二级计划执行情况的监督和调整审批 ［
必［织运营管理过程中公司重要节点工作成果的专［业集成评审
»负责各部门工作体系的搭接协调，负责界定专①部门职责归属问 题，负责各部门的绩效省核 :
》负责各项目设计配合、飞期进度