文档介绍：一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。
但是：在理论与实践上都存在一些问题
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过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；
B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任；
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C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导；
D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；
E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工；
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F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；
G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任；
H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。
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2、现代绩效管理的目的
A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；
B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；
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C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；
因此考核要：
*确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；
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*确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善；
*确认如何改善员工的能力和行为；
*确认管理者和管理方法的有效性；
*确认和选择更为有效的管理方式和方法；
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D、考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为：
*考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；
*认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。
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3、绩效管理与绩效评估的区别
传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程，绩效评估只是
完整的绩效管理过程中的一个环节。
绩效管理与绩效评估的主要区别参见表1-1所示
 
表1-1 绩效管理与绩效评估的区别
绩效管理 绩效评估
        一个完整的管理过程 管理过程中的局部环节和手段
      侧重于信息沟通与绩效提高 侧重于判断和评估
      伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期
      事先的沟通和承诺 事后的评价
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考核的目的总结
1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；
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